文档介绍：word
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目录
一、工程概况与特点2
〔一〕项目概况2
〔二〕项目特点2
〔三〕技术规X与验收标准2
二、施工部署与管理体系2
〔一〕准备计划2
〔二〕管理系统4
三、施工方案与技术加强管理，确保各方面的工作达到要求，让业主满意。公司各部门和项目部共同努力按照公司贯标的《程序文件》、《质量手册》的做法，将各质量体系要素表现在工作中，确保任务的顺利完成。
3．项目管理机构人员配置
要确保高速、优质的完本钱工程施工，关键是挑选优秀的项目负责人，组建高素质的项目班子。为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识、并承建过类似工程的同志担任该工程的项目负责人，挑选具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、优质的完成。
项目部配备项目负责人一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名、造价工程师一名。
4．项目部各职能人员职责
〔1〕项目负责人
1〕代表公司履行招投标协议与承诺，确保工期、质量、实现安全生产文明施工。
2〕对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。
3〕执行工程各项指标，严格按设计规X和投标文件所明确的条款，组织精心施工。
4〕主持项目部日常工作，定期召开工作会议，与时解决施工中的决策问题。
5〕负责公司、业主、监理与上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进展。
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6〕领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。
〔2〕技术负责人
1〕参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规X。
2〕编制审定施工方案，督促施工计划实施。
3〕联系有关设计变更。
4〕负责工序质量控制，履行现场监视检查。
5〕加强与施工员的联系，督促技术措施落实。
6〕组织施工人员实施各项施工技术措施与管理措施。
〔3〕施工员
1〕熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。
2〕负责单项工程技术交底。
3〕负责填写部位工程验收资料与签复工作。
4〕制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。
5〕做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。
〔4〕质量员
1〕向所有检查X围的项目、各工种进展规X和质量要求技术交底。
2〕与时进展隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3〕不符合要求的分项与时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
〔5〕安全员
1〕认真贯彻落实“安全生产条例〞，积极开展安全生产教育。
2〕负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。
3〕杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。
4〕督促文明施工，加强环境保护。
5〕检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。
〔6〕材料员
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1〕负责材料联系采购。
2〕编制材料计划，填写材料清单。
3〕负责材料进场验收，确保材料质量。
4〕负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。
〔7〕资料员
1〕根据规X和当地建设主管部门要求，向有关人员进展交底。
2〕与时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3〕与时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
4〕认真做好隐检验收记录，签证应与时，必须与工程进度同步。
按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进展管理。
〔1〕质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。
〔2〕严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：
发现不合格→标识→记录→评审→整改〔处置〕→整改后确认作出不合格整改〔处置〕结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证
〔3〕项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进展广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证与方式等。
〔4〕项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进展自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进展自检。
〔5〕制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。
〔6〕整体工程合格率100%，植物物成活率100%，植被覆盖率＞95%，病虫害发生率＜15%。