文档介绍：公司人才储备计划书
人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业
发展的后劲。对公司内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部
的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保公司人才储备计划书
人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业
发展的后劲。对公司内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部
的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断
地保持活力和创造力。
（一）人才定位
人才的定义是什么？用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什么样的人
是人才，不可能有统一的标准，每个人都有每个人的回答，但在现实生活中，
适合从事某一工作并且能做好的人都是人才，人才是组织发展成长的核心竞争
力之一。
人才资源已经是现代经济发展的首要资源，企业间的差距，表面上是经济
效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科
技的管理人才，谁拥有高素质的人才，谁就会在市场竞争中取胜，谁忽略了人
才，就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是
人才的竞争。
（二）人才储备的培养方案
一、建立人才需求库
人员合理安排，确定人才需求数量，做好人才培养库的充实。
人力资源部门制定总人才需求计划后，输入人才需求库。人力资源部根据
公司内部情况进行调配和开展招聘活动。
公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。
二，引进人才培养模式
新进员工，由于时间经验缺乏，意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管
理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人员不管是什么岗位，都要先进
1基层试用，根据专业、工作背景和不同人才需求计划安排。
第一阶段：职业导入期
员工刚入公司要进行一到三个月的学****试用期，人力资源的主要任务就是
将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。
主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，
从而培养对企业的忠诚度。
第二阶段：学****成长期。
主要目的是将员工在学校、及其他工作地点学****的理论知识和工作经验实
践相结合。
将员工培养成为行业内的专业人才。
第三阶段：完善人才储备库
1：新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上，人力资源
可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库；
2：新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学****能力强，有一定
管理潜质的，将其列入管理人才储备库。
（三）建立人才培养、用人、留人机制
要想留住人才就要给人才广阔的发展空间，同时要建立科学有效的激励机
制。要防止人才流失就必须有激励机制，对不同的