全员绩效考核.doc

文档介绍：...wd...
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) D(较差) E(差)绩效奖金 120％ 110％ 100％ 9
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0％ 80%另外，为了鼓励中高层人员对企业的中长期绩效负责，可以在绩效奖金的模式采用利润分享和延期支付的绩效工资模式。
三〕、 长期鼓励体系
单纯的以绩效奖金的方式难以鼓励员工为企业的长期绩效效劳，在设计薪酬体系的时候，引入以利润分享为核心的长期鼓励体系，才能确保公司长期绩效和短期绩效、财务绩效和非财务绩效的平衡与开展。
考核周期：
月度考核 年度考核
考核对象：
公司高层：总经理、行政财务副总、生产技术副总、销售副总。
中层管理人员：各部门主管
管理人员：财务、销售、技术、质检人员，采购外协人员、仓管、办公室行政后勤人员。
生产人员：生产部门各生产、装配、售后人员
考核角度
绩效
态度
能力
从工作结果角度评价工作完成情况
从工作过程中展现的能力角度评价
管理绩效
周边绩效
协作性
责任心
积极性
能力
专业知识技能
纪律性
对待工作的态度
考核角度
任务绩效
公司副总经理的绩效考核
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
年度考核
业绩合同
75％
KPI指标〔关键业绩指标〕
GS指标〔工作目标指标〕
总经理
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能力考核
25％
人际交往能力
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
方案和执行能力
知识能力
中层管理人员
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
月度考核
任务绩效
80％
KPI指标
GS指标
TI指标〔临时任务指标〕
分管副总
周边绩效
20％
主动性
响应时间
解决问题时效性
信息反应及时性
效劳质量
相关同级
年度考核
季度考核结果汇总
75％
KPI指标
GS指标
TI指标
分管副总
管理绩效
15％
沟通效果
工作分配
业务指导
下属开展
管理力度
分管副总
能力
10％
同公司副总
公司管理人员
考核周期
考核方式
权