文档介绍：-
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编
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技术负责人
平安员
组员
施工工人
三、施工进度方案
1．进度方案安排
根据本工程的情况和业主对工期的要求，方案从2015年月日开场，组织施工人员分批进场，月日前所有施工人员全部到场。方案2015年 月日吊篮进场安装、放线，月日材料进场，月日开场施工。
2．控制方案的调整
在进度方案的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原方案进展相应的调整。方案的调整有如下原则：方案调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大围调整；方案的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程工程的影响和冲击就越小。
〔1〕.当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，假设及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度方案和劳动力方案、材料方案、机械进场方案等进展局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原方案执行。
〔2〕.受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可防止会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进展分析判断，设计变更假设对整个工程进度造成影响，也需对进度方案进展必要的调整。
〔3〕.受其它因素〔如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等〕影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度方案进展调整。
〔4〕.到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度方案时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排方案来保证目标工期的实现。
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可修编
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四、总体施工准备及主要资源配置方案
施工人员调配表〔注：根据现场实际施工情况随时调整人员和机械设备〕
序号
工种名称
准备阶段
施工阶段
竣工
验收
安排
组数
保温时段
饰面时段
1
施工人员
2
保卫人员
3
后勤人员
4
杂工
5
总计
"主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本工程中调配到现场的设。一览表。
序 号
名 称
用 途
备注
1
吊篮〔数量：台〕
操作设备
按需配置
2
消防器〔数量： 台〕
按需配置
3
专用锯齿抹刀
抹粘结剂
满足需要
4
切割机
切割苯板
满足需要
5
喷枪
喷涂真石漆
满足需要
6
电动搅拌机
搅拌粉料
满足需要
7
弹线墨盒等
弹线
满足需要
8
扫把
地面、基面清理
满足需要
9
批刀、灰刀
批嵌腻子、修补基面
满足需要
10
砂纸、砂磨机
腻子打磨
满足需要
11
电缆线、插座
电源接线
满足需要
12
开桶器
开启涂料桶
满足需要
13
排笔、毛刷
涂料施工
满足需要
14
辊筒、托架
涂料施工
满足需要
15
搅拌桶
涂料搅拌
满足需要
16
搅拌器
涂料搅拌
满足需要
17
美纹纸、旧报纸
保护洁面、分格缝
满足需要
18
刮料板
刮除桶涂料
满足需要
19
靠尺
基面检查
满足需要
20
涂耐可专用刮板
涂料施工
满足需要
序号
材料名称
数量
备注
1