文档介绍：46
JNJL/QR/05/03/
No：HFTYC-01
监理规划
工程名称：安徽合肥体育中心主体育场

编制（总监理工程师）：日期：
审核（总工2 根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包商提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收；
督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档；
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、审理工程中出现的质量事故的处理，会同设计院提出处理意见，并按要求督促完成；
定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等提出监理意见。
四、监理工作目标
本工程监理工作总的目标是通过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现质量好、投资省、进度快。具体目标分别如下：
质量控制目标：本工程的质量目标为确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。通过严密而有效的质量控制，达到全部分部分项工程不仅要符合国家验收标准，还要符合施工单位的创优标准。
投资控制目标：
1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。本工程总预算价约45000万元
2、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。
3、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。
根据本工程特点，监理人员将把投资控制作为监理过程中的重要工作来抓，严格控制施工合同中的工程费用；同时还要通过对设计以及施工方案的审核和合理化建议，在确保质量又不降低标准的前提下，尽量节约投资。
进度控制目标和依据：
1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。开工日期为2004年5月25日～2006年4月14日，690个日历天。
施工单位依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计。
3、监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。
进度控制的目标就是在确保施工质量、节约工程投资的前提下，合理有效地对上述计划进行控制、穿叉作业，使工程在预定的时间内投入使用。
五、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责
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协调
总监理工程师
业主
设计承包方
施工承包方
设备监理
土建监理
合同、信息
水暖
智能建筑
土建
装饰装修
信息
合同
电气电梯
施工承包方
项目监理机构的组织形式
工程项目监理部是监理公司派驻本工程现场实施施工监理业务的组织机构。根据工程建设监理合同所规定的工作内容和权利，代表业主对施工总承包单位和各分包单位进行的一切施工活动实施监督管理。项目监理部的组织机构如上图。
监理人员的基本职责
总监理工程师是监理公司派往项目执行组织机构的全权代表，严格按照监理合同的要求开展工作，行使合同所授予的权限；代表公司身份与业主、承包单位协调及政府监理机关和有关单位沟通有关方面问题。尤其要保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。监理工程师对分管的专业和工作，向总监理工程师负责，具有相应的监理签证权，并领导相应专业的监理员开展工作。
监理工程师应履行以下职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
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（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表应履行以下职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
3、总监理工程师不得将下列工作