地产公司各部门职能及各岗位职责.doc

文档介绍：-
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地产集团职能和各岗位职责
地产集团前期工作职能：
1、拟定公司战略开展方案及实施步骤。拟定公司的年度、月度 z
8、负责收集、整理工程有关本钱信息，对超出目标本钱控制围的支出进展审核并启动预警程序，控制目标本钱的非预期超支。负责对工程动态本钱进展分析和监控，组织相关部门进展目标本钱控制分析，提出目标本钱调整建议。审核权责围工程的设计变更、现场签证费用，提出本钱控制意见。
9、负责进度款管理制度及标准模板的建立。审核工程公司的工程进度款申请。
10、负责签证管理制度及标准模板的建立。审核工程公司的签证申请。
11、组织编制施工图预算。审核工程类结算。
12、提交"工程本钱后评估报告〔正式版〕"进一步分析总结，为后续工程开发提供借鉴。根据"工程本钱后评估报告"，更新本钱信息数据库。
13、拓展优秀的供方资源，汇总相关部门提供的工程类、设计类、营销类、专业技术效劳类、商业类等供方资源信息，建立完善集团供方信息库。
(一)工程部总监：
1、在执行总裁的领导下负责本部门全面工作。以及部门的预结算、招投标、工程管理的全部工作。
2、贯彻执行国家公布的技术规、规程、标准及有关政策规定。
3、负责编制工程的总体控制方案、年度控制方案、月、周工程进度方案，经审定后组织实施。
4、参与工程的可行性研究，工程的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。
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5、组织施工图纸会审，负责联系、解决协调设计变更工作
6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。
8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。
9、编制甲供材料、设备供货方案，参与选样，现场组织验货，现场工程签证管理。
10、组织根底验收、主体构造验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。
11、负责工程施工的质量、进度、本钱、平安、文明施工方面管理工作。
12、对监理公司及施工单位进展有效管理。
13、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质效劳；
14、协助总经办办理开竣工手续；协调政府主管部门检查等各项工作。
〔二〕、工程经理：
1、审核工程付款，对材料付款予以会签。
2、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。
3、办理开竣工手续；协调政府主管部门检查等各项工作。
4、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
5、负责工程的整体运作和管理。
6、工程开工准备阶段，负责编制"工程开工监视管理方案"，并报工程部经理批准7、负责向各承包单位正式发出"工程施工管理配合要求"。
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8、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进展核实。
9、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。10、组织专业工程师对监理单位及施工单位"施工监理规划"、"施工组织设计/方案"进展审查。
11、组织专业工程师及相关部门对"施工组织设计/方案"中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见。
12、对"施工组织设计/方案"中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。
13、对"施工组织设计"的实施情况进展监视检查纠正。
14、对施工组织设计的调整及修改良行审核，对开工准备情况进展核实检查。组织临时设施的搭建。组织监理、施工单位进展场地移交。向工程部经理报送"开工申请表"，组织对"监理规划"进展评审，"监理规划"的实施情况进展检查、监视、纠正。
15、负责准备图纸会审、设计交底会。组织开工庆典，组织工程资料的报送。组织召开工程协调会。
16、对工程中重大的不合格事项进展调查研究，提出处理意见。对施工平安、文明施工进展监视检查。施工中的各种标识组织监视检查。
17、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。按照"工程规划"和工程施工方案对工程资源进展合理调配、管理。
18、组织制定质量监视方案。依据质量监视方案和相关文件对工程工程进展质量管理，工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核，监理单位审核、汇总后的进度方案进展确认。
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