文档介绍：高效人士
平衡的
目标体系
宁静的
内心世界
完美的
人际关系
自我实现服务社会
健康的身体
财富的自由
带着思考进入学****br/>1）我从中学到了什么？
2）我将如何改进？
一、为什么要使用
。
1月-12月
3-9月
3月
1-6月
7、参与研发2个新产品
每周
案例：某公司营销副总的绩效目标
年末设定下年度目标
类别
重要级别
目标内容
方法和措施
完成打√
二月分财务指标
收入250万元，
老业务150万元，
新业务收入100万元，毛利25万元
新客户收入175万元，
,找出铂金客户,建立铂金客户服务团队
,员工上岗
5、新产品发布会
现金回款250万元
列入业务员A级目标与奖金挂钩
成本削减5%
所有支出按预算执行
月末设定下月目标
重要级别
完成期限
目标：,,
周五
周业绩评估会
周一
拜访五位铂金客户
周一、二
和北京分公司沟通客户开拓计划
周三
客户满意度调研表回馈和跟进
周四
销售部服务品质的讨论
周四
和各公司业绩冠金沟通
周五
“月目标”
，在完成时限处打 √
本周工作目标
周末设定下周目标
周一 2007年6月4日
重要级别
时间
今日事项 要事第一
（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
做到
打√
17-18
周绩效评估会议 2小时
9-12
新产品新闻发布会 3小时
14-16
杭州大客户到访 2小时
16-17
和核心员工沟通 2小时
完成日目标（百分比%）：
周日设定下周一目标
步骤二：每天持续改进
每天总结、思考、改进
每周总结、找差距、制定改进计划和时间表
每月总结、找差距、制定改进计划和时间表
上周总结
目标完成情况
，实际50万元；
未完成目标的原因和障碍
；2. 未完成促销指标；；
克服障碍的对策和方法
；；，日清日高。；
本月的创新与收获
，员工参与度高，效果好;
每周总结、找方法
6月总结
目标完成情况
，实际220万元；,实际55万元;
未完成目标的原因和障碍
；
克服障碍的对策和方法
；；
本月的创新与收获
,尝试休闲培训方式,效果不错;
每月总结、找方法
步骤三：定期评估检查
针对员工的检查方法——三每三对照
部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点
部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程
部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进
针对中层的检查方法——周业绩会议
总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法
时间管理
第三项
是生命质量的管理
不会管理时间，就不会管理一切
------
现在，请大家考虑这个问题：
如果您的余生只剩下三天,
您会做那三件事情?
忙？ 茫? 盲？
撕 纸 游 戏
？（把相应的部分从前面撕掉）
2. 想活到几岁？（如果不想活到100岁的话就从后面把那部分撕掉）
3. 想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上）
？
请将剩下来的折成三等份。并把2/3撕下来，并放在桌子上。
5. 比比看。
请用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和刚才撕下的2/3加