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工程建立工程管理结课论文
学院：土木工程学院
专业：建立工程技术
班级：1202
**：1238002起 的损失。主要表现在：工程方案的选择和设计过程 中，在技术标准的选择、计算分析模型的选用、平安 系数确实定等问题上出现偏差；工程方案的施工过 程中，施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用 新技术新方法失败等。此外，还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未到达规定要求等。
2)非技术风险：是指在方案、组织、管理、协调等 非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括： 工程组织管理方面，缺乏工程管理能力、工程目标不 适当、工程规划不恰当等；进度方案方面，进度调整 规则不适当、材料设备供给不畅通、设计图纸供给滞 后等；本钱控制方面，工期延误、不适当的工程变更、 预算偏低、不恰当的采购策略等。
3建立工程工程的全面风险管理
由于建立工程工程的各个参与方需要协同参与 工程风险的防与管理，而且现代大型工程工程往 往投资很高，施工环境复杂，进展过程中不确定因素 很多。同时，传统风险管理的一些手段，如保险等， 在应用到这些大型工程工程时是有局限性的，这些 都促使大型工程需要更多的风险管理。因此在建立 工程工程管理中需采用全面风险管理模式。全面风 险管理是用系统的、动态的方法进展风险控制，以减 少工程实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的 工程管理者建立风险意识，重视风险问题，防于未 然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控 制，形成一个前后连贯的管理过程。
建立工程工程全面风险管理是工程管理班子通 过对建立工程工程活动中涉及到的风险进展识别、 估计、评价并制定相应的对策，对工程工程中涉及的 风险进展有效控制，采取主动行为，创造条件，尽量 扩大风险事件的有力结果，妥善处理风险事故造成 的不利后果，以最小的代价在最大程度上实现工程 本钱、精度、质量和平安目标的工作过程。建立工程 工程全面风险管理以工程管理班子为主体，以优化 组合各种建立工程工程风险管理技术为核心，以最 低的本钱获得最大利益为目标。此外，全面风险管 理方案在具体的实施过程中，并非一成不变，必须根 据风险状态的变化及时调整，以获得最正确效果。
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建立工程工程全面风险管理主要包括以下容：
1)风险识别：它是风险管理的第一步，是对建立 工程工程所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归 类的过程。风险识别的效果在很大程度上取决于项 目决策者和风险分析者的经历与知识。风险识别的 主要方法包括专家调查法和技术工具法，前者有头 脑风暴法、德尔菲法等，后者有核查表法、故障树分 析法和流程图法等。
2)风险估计：它是在风险识别的根底上，通过对 所收集大量资料进展分析，利用概率统计理论，预测风险发生的可能性和相应损失的大小。定量化的风 险分析可为风险管理者进展决策、管理技术选择提 供可靠的科学数据。
3)风险评价：它是在风险识别和风险估计的基 础上，根据规定的或公认的平安指标，综合考虑建立 工程工程风险发生频率的上下和损失程度的大小， 通