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目 录
第一章 编制依据
1. 本工程施工组织设计编制的依据
2. 编制原则和要求
3. 编制说明
第二章 工程概况
1. 工程概况
2. 主要施工难点和重点
3. 现场条件
第三章 施工总工部署、施工人员组织结构图、主要项目的施工程序和施工方法、工程施工计划与其说明、工程质量目标与保证措施、施工技术的安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理等作重点阐述,其它常规性措施作一般性阐述。
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第二章 工程概况
一. 工程概况
本工程系装饰工程,装饰总面积约m2；其装饰项目主要有等。
本工程要求必须达到工程标准。
本工程工期要求完成的历天数为天。
二. 主要施工难点和重点
、土建和装饰施工等多工种交叉施工,业主和监理的协调督促与项目经理现场管理的力度与能力将是保证本工程顺利完成的关键。
,施工面比较容易铺开,各工种安排与配合较为容易。但施工场地较为分散,对质量与成品保护的控制有一定难度,应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。
,而且材料种类多,施工工种多,所以无论从水平的工序、工种穿插配合,还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。
4、教学楼的报告厅、办公楼的会议厅与教学楼的门厅装饰,因其重要性和涉与的施工难度较大,是本次工程的重点和难点。
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三. 现场条件
"五通"已通。
、堆放均具备较好的条件。
。
、外墙等项目的施工已基本完工。
第三章 施工总平面布置图与说明
一. 总平面管理
,其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置与器材堆放等方面的布设,场地的竖向布置,并满足排水、防火等各方面的要求,确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐,同时随着工程施工进展将有所改变。
、防火、管路和排水系统的畅通以与良好的施工环境负责,对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理,不随意乱放、乱排。
,经验收合格后即撤离施工现场,其所建临设和各项设施一周拆除。
、管理。
,有仓库保管员专门管理,不得乱堆乱放,保持道路畅通。
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二. 施工总平面布置〔见附图一〕
三. 说明
,进入施工现场的装饰材料一律库存在办公大楼一层。
,现场办公室亦设在办公大楼。
,材料库房设置在办公大楼,并将木工、油漆、石材和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设置,木工库房亦设在办公楼一层。
,木工半成品制作加工房设在办公大楼一层。
,施工现场公共卫生间先设在场外,具体的位置进场后与监理协商。
。
。用餐统一安排在学员公寓楼一层。
,先将现场处的门洞进行暂时封堵。
第四章 施工准备
整个装饰施工组织概括为三步曲,即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理,使整个装饰施工有序进行,事前准备是否充分,是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。
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一. 技术准备
,组织有关人员进行图纸会审,掌握设计容与技术条件,核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾,将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位,确定时间组织设计交底。
,在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善,详细排出施工作业计划,使措施更加具体化、详细化,在熟悉图纸的基础上,提出外加工的石、花岗石与需外地采购的重要装饰材料的数量,尤其对价格昂贵的装饰材料数量要正确计算。
：组织配套的技术力量,根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子,确定项目经理、技术负责人、设计负责人,五大员与工种齐全的技术工人,制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络,建立技术责任制和质量检验制度。
二. 施工现场准备
,搭建临时设施,可利用室房间进行合理布局,既达到投入少,又能满足使用要求,而且不妨碍文明创建的要求。
,接通施工水、电源,并按规定安装上水表、电表和安全装置。
,在各施