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西站广场绿化工程
施工组织设计
目 录
编制说明
第二章 工程概况与特点
"制。
、施工用水：由主网接入施工场区,用镀锌水管接至施工用水点。
、通讯：项目部设一部固定对外联系。由于工地面积较大,为方便施工,在项目部成员之间,设四台对讲机以便工作联系。
、施工围护
为了保证现场施工安全和现场文明施工与环境保护,施工现场设置硬质施工围栏, 封闭围挡高度不低于2米,施工围挡采用彩钢硬质材料制作坚固整洁、美观。
第四章 施工组织机构设置与管理
项目组织机构
施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量保证计划,选配高素质的项目经理、项目技术负责人与专业工程技术管理人员,并按国际惯例实施项目管理,组建项目部。作为本工程的实施机构,项目经理部将成为一支充满活力,具备多专业、全面管理能力的领导班子。
项目经理部职能
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项目经理部下设施工部、技术质量部、合同管理部等部门,在各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
项目经理部管理人员职责
、项目经理
1、负责组织编制项目质量保证计划,组织质量保证体系的现场实施,对本项目部的工程质量和工作质量负责。
2、认真贯彻落实国家的政策、法律、法规,执行企业制度,正确处理各种关系,确保达到预定的各项目标。
3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作。
4、与时、适当的作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。
、项目技术负责人
1、负责施工计划的审批、组织协调施工生产,保证生产计划实施。
2、负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审。
3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理文件。负责进行技术文件的签发、保管和日常处理。
5、组织推广应用"四新"科技成果,负责安排资料的整理、收集、保管工作。
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、管理人员的主要职责：
1、施工员：负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。
2、材料员：负责整个工程所需的材料采购供应和调配；负责工程设备机具的供应调配,机具设备的日常维护和维修。
3、质检员：负责整个工程的技术和质量,技术资料管理。
4、预算员：负责整个工程的生产安排,合同管理,工程预决算。
5、安全员：负责工程的安全生产和文明施工工作。
6、后勤管理员：负责工程的财务管理；负责整个工程的砼、砂浆取样、试块的制作、养护、送检,各种材料的送检工作；负责现场的后勤管理,生活设施的文明卫生管理。
项目管理模式
将按照成熟的项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容,以科学系统管理为手段的项目管理机制。同时,本工程项目经理在上级领导下,充分发挥企业的整体优势,按具有本单位特色的项目管理模式管理,以此高效的组织和优化生产资源。严格按照以全面质量管理为中心环节,科学化管理体制,以此出色地实现本工程质量目标,与对业主的各项承诺。〔见附图 项目经理部管理结构图〕
序号
职务
1
项目经理
斌
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2
副经理
许红
3
技术负责人
禹晶红
4
测量员
朱瑞群
5
材料员
关佳琪
6
施工员
雪梅
7
质检员
英姿
项目经理部管理结构图
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项目经理
技术负责人
合同管理部
施
工
部
技术质量部
施工协调组
财
务
组
材
料
组
现场检查
组
施工测量组
技术质检组
土石方施工队
绿
化施工队1
绿化施工队2
绿化施工队
第五章 施工方案
一、施工准备
1、 进度计划
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技术人员于工程开工前两天进入现场,熟悉图纸与现场的实际情况,搭建暂设、建立办公区与仓库等。工程于20##3月1日机械设备人员进场开始施工,于20##5月31日竣工。
2、人员、劳动力、设备准备,材料采