文档介绍：企业管理培训心得体会
企业管理培训心得体会 1
我们做任何工作都不是孤立存在的， 工作不论繁复， 都能够看作是一个项目。 而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何挥自己的潜力， 成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
二、创新观念是推进中小企业精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到
解决问题的准方案 ; 细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表
及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见， “细”是精
细化的必要过程， “精”是精细化的自然结果，然而要把精细化
纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进， 观念的创新则是其
必然之途径。 因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为特
征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永
恒主题，只有不断地更新观念， 才能不断地创新工作思路并在创
新中不断地否定自我， 不断地取得了进步。 观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型 __企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型
的集团标杆企业的发展规划。 要实现以上规划发展目标， 我们决不能满足于目前现状和成绩， 而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的中小企业精细化管理。
随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显， 这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。 要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念， 要明确先进的思想观念也是生产力要素， 先进的思想观念也可以推动生产力发展， 也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系 ; 要教育和引导广大干部、员工树立居安思危， 不进则退的竞争意识， 使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体， 让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责， 而是对我们企业的生存和发展负责。
第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌， 有着良好的发展基础， 同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围， 目前公司在省政府的高度关注与支
持下，有着的发展机遇， 但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业， 管理思想的落后和不适应是毋容置疑的， 生存性经营理念长期围绕着我们， 粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈， 我们面临着大而不强的窘迫局面， 要改变现状， 应尽快适应市场的竞争， 必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理
上的进一步提升， 要不断引发和增强员工观念意识的创新， 不断提升员工对市场及局内竞争的应变， 不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进中小企业精细化管理的关键所在， 也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难
事都是从精准要求做起， 天下的大事都是从小事开始， 把每一件
简单的事做好就是不简单 ; 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏， 在很大程度上已经由细节
决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而
任何一个细节的失误， 任何一项工序的不精确， 就可能将这点利润完全吞噬掉。 其实在现实中， 细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。
1979 年 12 月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲
中提出的“蝴蝶效应” 尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，
他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀， 有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。 他的演讲给人们留下了极其重要的印象。 此后，所谓“蝴蝶效应” 之说就不胫而走， 名声远扬。 产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动， 导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。 而微弱气流的产生又会引起它四周空气
或其他系统产生相应的变化， 由此引起连锁反应， 最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具