文档介绍：. . . .
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5S现场管理实施办法
为强化5S管理,创造一个清洁、文明、安全的工作环境,强化公司现场管理的精度和深度,全力提升公司对外品牌形象,
3. 是否在消防设备周围放置物品；
<3>清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 烟道管是否泄漏；
4. 加油工器具的放置场所是否被弄脏；
5. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
6. 除尘设备周围卫生是否良好；
7. 各控制柜、操作室等做到无油污无积灰等杂乱物
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8. 防洪沟道畅通,无杂物堵塞,无淤泥,做到沟见底；
<4>清洁
；
、用餐
、整顿,是否彻底进行清扫。
,整理、整顿、清扫保持得非常好
；
<5>素养
；
；
；
、手套等；
、穿厂服且整洁得体,仪容整齐大方；
,对人热情大方；
；
,互帮互助,积极参加5S活动；
；
三、油压岗位
<1>整理
、工具规堆放
、资料归类放置指定地点
、资料放置就近位置
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；
7是否分别整理工具类；
<2>整顿
2. 办公桌及抽屉整齐,不杂乱
4. 对讲机等工具使之处于易使用状态；
5. 是否在消防设备周围放置物品；
<3>清扫
1. 将操作控制柜、地面、墙、门窗、办公台等打扫干净
2. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
3. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
4. 设备周围卫生是否良好,油管是否漏油；
5. 电极筒是否变形；
<4>清洁
、下班花3分钟做5S工作
、互相检查、定期或不定期进行检查
、整顿、清扫保持得非常好
<5>素养
；
；
；
、手套等；
、穿工作服且整洁得体,仪容整齐大方；
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,对人热情大方；
；
,互帮互助,积极参加5S活动；
；
四、现场管理组织网络体系
1、现场管理小组组长： 刚
现场管理小组副组长：贤君
现场管理小组成员：运友、王小杰、周光君、黎华坤、 冶、王 勇、小华、成月、王 彬、申太宗、何西强、方平、石成华、淑君、黄云华、唐娟、 莉、黄旭东
公司现场管理小组工作职责：
A代表公司行使全面现场管理职责,对公司的现场实行统一管理。
B 负责组织实施公司现场管理综合检查。
C负责组织定期公布考核结果。
D负责及时下发现场管理综合检查《整改通知》,并组织复查。
E负责公司现场管理工作报告、总结。
2、各部门现场管理的工作职责：
各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人,对本部门现场管理的推进工作全面负责。
3、部门现场管理员职责：
各部门指定一名现场管理员,代表本部门行使现场管理职责,具体负责推进本部门现场管理工作。其主要工作容和职责是：
〔1参照公司现场管理的相关规定,在部门主管的领导下,制定和完善本部门的现场管理制度和考核办法。
〔2应做到巡视、检查日常化,对发现的问题,有权向相关班组或当事人提出整改方案并督促进行整改,并有权进行处罚。
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〔3主动配合公司进行现场管理综合检查。
〔4每月以书面形式对本部门现场管理的情况〔