个人发展与团队建设.ppt

文档介绍：个人发展与团队建设
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青海大学经济系
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引 言
曾经很流行的一本漫画书《涩女郎》，把女人分成四类：
爱情和婚姻都不要的女人
要结婚的女人
要爱情的女人
爱情和婚姻都要的女人
个人发展与团队
个人发展与团队建设
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摩托罗拉的四个力
第一个力是眼力。就是要求员工要能高瞻远瞩
看问题看得远，不仅要能做好本职工作，还要了解行业趋势，了解竞争对手。同时还要有创新精神
摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源高级经理邢林女士认为，用人除了必备的专业背景和相关工作经验外，摩托罗拉更看重人的行为方式
案例
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第二个力是魅力。这主要是对一个人情商的评价
它要求员工要有能跟周围的人形成和谐的团队的能力，要有能量，充满活力，有***，不会让人合作起来无聊。
第三个力是魄力。这个力其实是一个人智商
它要求员工要有判断力，知道什么是最重要的，同时要迅速思考和作出判断，还要有刚毅果敢的精神
第四个力是执行力
它要求员工能合理配置资源，同时也要有前瞻性
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能力差异既然是客观存在，在工作中就应该注意运用差异，调配安排好员工的工作
每一项工作所要求的最起码的能力水平，叫做能力阈限。
能力与工作需要的匹配（张飞、林黛玉）

二、能力与管理
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巧妙地利用人在能力上的差异，在安排工作时使他们的能力相互补充和促进，这就是能力互补。
只有能力上能够取长补短彼此促进的集体，工作效率才最高，关系才最融洽，士气才可能高昂。

二、能力与管理
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案例：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
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人都是具有潜在能力的，应该培养开发
这一方面对团队有利，可以最大限度地利用人力资源。
另一方面，对员工本人也有利，可以使他感到成就感、成长感、自我实现感。

二、能力与管理
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不要以为能干、有能力就一定是好事。有的人他很有能力，可他就是不给你干活，不卖劲。这样的人团队要他何用？
所以，我们看一个人不仅要看他有没有能力，更要看他肯不肯出力。一个人能力有大小，只要凡事他都尽力去做了，他就是一个好员工，是一个高尚的人。

二、能力与管理
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三、 团队目标与个人目标的关系
个人目标
感受，它不能代表和反映人的根本利益。理智的个人目标，应该是以最终需要的满足为准绳。
偏离这个标准的个人目标，都是人的本性出现亢进或低下的偏差。
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在现实中人们怎样进行归因选择
一般人在解释别人的行为表现时，比较倾向于内在归因；而在解释自己行为时，往往倾向于外在情境归因。
例如
当别人失败时，人们往往归因为别人的能力和努力不够，即内在归因；
而当自己失败时，人们往往归因为运气不好或工作难度太大
反之
当自己成功时，则往往归因于个人原因，即个人的能力和努力；
而对他人的成功，人们往往归因为运气好或工作难度小。
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团队目标
团队：应该是为了每一个员工个人才存在的。
团队的目标：应该是全体成员共同地实现最大限度的最根本的自我维护和保持。
每一个员工的需要和个人目标，都必须符合团队成员整体的利益和目标。
每一个人的每一个行为，都应该是为了增进人类共同的福利。
三、 团队目标与个人目标的关系
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