文档介绍：某地土地整治项目实施方案
***农村土地整治重点工程
********土地整治项目实施方
案
****国土资源局
年 月 日
随着当今社会经济的发展以及城市化进程的加快～导致人口和建设用地增加～人地矛盾严重～为增加有效耕负责召集施工、监理、项目设计单位解决项目实施中遇到规划变更和预算调整问题～接受当地群众及社会公众的监督,在项目建设任务完成后负责向上级国土资源局提出验收申请～为竣工验收做好准备～办理工程移交手续～落实后期管护措施～及时向工程承包方支付工程尾款及档案材料移交等工作。
该项目是国家全额投资项目～投资规模比较大～对该工程拟采取以下方式进行分标:
土地平整工程～财务管理按工程实施进展进行报帐。
农田水利工程:拟由市局出面组织有水电资质企业进行招投标～选择信誉良好～技术过硬的施工企业～保证工程的质量。
电力工程:采用招标的形式～承包给有资质的电力部门组织实施～财务管理采取报帐形式。
监理单位的选择:拟由市局组织招投标。
本项目工程全部采取招投标的形式。
本项目工程由市局统一组织招投标。
本项目无地方自行组织实施项目。全部为招投标项目。
本项目施工费总额为 万元。
招标时间为 月 日至 月 日。
具有丙级以上建筑、水利、市政、交通、施工企业资质的均可。
由市土地整理中心组织～报市局审核批准后可签定相关合同。
采用议标确定项目监理单位。
根据上级精神～该监理采用丙级以上资质监理单位～实施监理
职能。
由监理小组设计～主管部门批准。
项目工程施工阶段应建立以下监理制度: ,1,施工图纸会审及设计交底制度 ,2,施工组织设计审批制度
,3,工程开工申请制度
,4,工地会议、工地例会及会议纪要签发制度 ,5,工程材料、构配件、设备摄影检验制度 ,6,工程监理巡视制度
,7,隐蔽工程、分部分项、单位工程质量验收制度 ,8,技术复核制度
,9,单位、单项工程中间验收制度 ,10,设计变更处理制度
,11,工程质量事故处理制度
,12,施工款支付签审制度
,13,投资监督制度
,14,工程款支付签审制度
,15,监理日志记录制度
,16,监理月报编制制度
,17,监理工程质量验收制度
,18,监理工作总结及工程档案管理制度 ,19,施工阶段监理工作人标准
,20,施工阶段监理工作考核标准
为确保工程顺利实施～要建立会议制度、汇报制度、检查制度和勤政廉洁制度。
会议是工程协调的重要手段。会议由项目承担单位内部例会及工程例会、设计协调会、施工例会、档案例会、监理例会等定期例会以及不定期专题例会组成。
项目承担单位内部例会包括业务办公会议、工作例会、专题会议等。其主要内容是:项目承担单位领导检查上一工作期各部门工作,向各部门布臵工作任务,协调各部门及人员关系,研究解决工程中遇到的各种问题,研究解决内部管理问题。参加单位:项目承担单位内部各部门人员。
工程例会的主要内容是:协调各参建单位之间的关系,向各参建单位布臵任务,推进项目计划的执行,对参建单位的工程质量、进度及安全文明施工等进行点评。参加单位:项目承担单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
设计协调会的主要内容是:协调设计、监理与施工等问题～具体落实各项工作。参加单位:项目承担单位、设计单位、有关施工单位、监理单位等。
施工例会的主要内容是:适时解决施工中遇到的问题。参加单位:项目承担单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
档案例会主要内容是:协调解决档案培训、管理时遇到的问题。参加人员:项目承担单位及施工单位档案管理人员～监理单位等。
监理例会的主要内容是:协调质量、安全工作中遇到的问题。参加单位:项目承担单位、有关施工单位、监理单位等。
不定期例会主要任务是解决专项事由～有关单位人员参加。
施工单位必须1个月向项目管理办公室汇报一次工程进度及质量标准情况,项目管理办公室至少每季度向领导小组汇报一次工作。
为更好掌握项目整个实施过程中的各项情况～项目管理机构人员要定期和不定期到项目区巡回检查,技术和监理组人员在工程施工期间要常驻项目区～除