开源节流统筹治理是企业生命之要素.doc

文档介绍：开源节流 统筹治理是企业生命之要素
【摘要】作为施工企业的治理者，在思想上必需明确：在达到目标效益的进程中，既要注重开源，也要弄好节流；统筹治理，要在低价中保证正常的企业利润。
企业要想在市场
开源节流 统筹治理是企业生命之要素
【摘要】作为施工企业的治理者，在思想上必需明确：在达到目标效益的进程中，既要注重开源，也要弄好节流；统筹治理，要在低价中保证正常的企业利润。
企业要想在市场经济的竞争中胜出，必需开源节流。如何实现开源节流，靠得是统筹治理。高效的治理固然重要，而没有经营，没有优秀的经营者，企业就没有利润，也就不可能胜出。治理谓节流，经营谓开源。成功的企业不但需要治理人材，更需要经营人材。企业必然成立治理者和员工都是经营者的理念，唯有如此，企业才能胜出。就施工企业来讲，现今几乎所有的投标工程都以低价承接，要想
在低价中保证正常的企业利润，作为治理者，在思想上第一要明确，
在达到目标效益的进程中，必需统一各级治理人员的思想。在那个进
程中应倾听所有人的意见， 去糟粕取精华，归纳大伙儿的意见和建议，
再加上自己的意见，制定一个可行的打算和一个压倒一切的目标并向
所有实施人员清楚、 完整地表达出来。 要达到经济效益就要开源节流，
没有一个统一的大思想，就没有步伐一致的行动，就没有达到目标的
结果。
一、开源的方式
（一）设计的完善
设计永久是在思想中的构图，因此不可能有完善的设计，只有完备的设计。当施工者发觉设计与现场相饽的时候，就有必要提出完善设计中的漏洞，乃至更改其不合理的设计方案，使新方案成为功能适宜，技术先进，经济合理三者充分平稳的统一体。更改设计是开源的方式之一。在中标的时候，旧方案可能无利润或微利润，而新方案通过功能、材料的修改，并达到建设单位的要求成效时，新方案那么可能达到正常的利润。这种方式要求承建单位要有必然的设计能力，设
计者要有技术和经济有机结合的能力， 并深切研究、探讨节约的可能，修改成效设计，技术设计，施工图设计，从工程本钱方面来操纵和约
束新设计。即便无需更改的设计仍有源可开。例如原设计的漏项，收口不清楚等，都给了施工方向建设单位收取各类形式应得费用的机遇。
（二）预算本钱的把握
要提高造价就必需对所经营项目的总本钱有一个清楚的了解，明确本钱的重点，并在重点中制造出开源的方式。毛利本钱不外乎材料本钱和人工本钱，投标工程中的数量均为预算数量，而实际工程量会有转变。若是对材料本钱和人工本钱的数量有明确的了解，就能够够有针对性地向建设方收取增加工程量的费用。
（三）施工治理的开源
熟悉各类签证的内容。如停工索赔包括，临设、保护、施工人员窝工、机械闲置、治理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成
周转的损失、 停工的清场费用、 停工增加的包干费支出、 质保金支出、
人工材料的调整支出、 其他不可预见费用等 12 项内容。应依照停工时