文档介绍：绿化养护组织实施方案
一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理
（一）施工组织机构
根据工程质量争创合格工程这一目标， 公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和 研究，并组
织有关工程技术人员、指挥、控制、执行等一列科学的方法。
（五） 建立日常工作的执行与反馈制度
项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会， 听取各成员的工作汇报，就本周的
工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施，落实责任人限时整 改。各班组
组长落实安排每日的具体工作事项， 其余管理成员按管理班子结构及各成员职责 进行管理工作，下级服
从上级、逐层管理监督， 对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层 向上汇报，直至问题得以落实解决。
二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案
(一) 人员配备
专职养护队伍成员 (11 名 ):项目负责人 1 名，驾驶员 1 名，绿化普工 8 名；机动人员 1 名，本公司安排专业维护人员定期统一检查。
岗位员工配置计划表
岗位 人数 现场承担工作 备注
项目负责人 1 负责现场所有施工养护质量、安全、环境保洁等
驾驶员 1 负责施工车辆的运行
绿化保洁 8 负责绿化地的绿化管理养护、环境保护
机动人员 1 随叫随到弹性休息制
(二)园林绿化职员的技术培训和考核
1.
为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，
使他们逐步接近或达到温州市
园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，
必须实行工作培训两不
误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基
础知识、专
业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间
和具体内容。
2.
考核分为理论 (书面或口头 )和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与
效益工资挂钩。
3.
主要培训课程如下：
⑴园林绿化管养规范
⑵绿化养护检查验收办法
⑶草坪养护作业指导书
⑷乔、灌木养护作业指导书
⑸藤本植物养护作业指导书
⑹花卉养护作业指导书
⑺浇水施肥作业指导书
⑻病虫害防治作业指导书
⑼整形修剪作业指导书
⑽防台风、暴风雨作业指导书
(11)
园林机械机具的使用
(12)
园艺肥料使用作业指导书
(13)
常用农药的配制
(14)
植物防寒措施
(15)
专业技术现场操作外训
4.
养护管理考核制度：
⑴制定各项工作 (绿化、保洁、护卫 )的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进
行工作，保质
保量完成自己的工作；
⑵依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；
⑶摈弃人管人的做法，依规管理、依章办事，从项目经理到一般员工一律以规章制度规
范行为。严
格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行；
⑷经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，
收支平衡，
从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制；
⑸激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性
和挖掘员工
的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力；
⑹机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。 既保证了公司对绿色通道绿
化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部 的自主权、
能动性和积极性；
三、各项管理规章制度
（一） 绿化工作管理制度
1. 目的：规范绿化工作的管理，确保绿化植物长势良好。
2. 范围：适用于各项目部绿化工作的管理。
3. 内容
⑴绿化管理范围
各项目部辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草 皮、和其他
植物的养护。
⑵绿化工作管理规定
① 绿化工承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化工应服从项目部的工作安 排，遵守
所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。
② 严格执行绿化养护工作的技术规范要求， 按规定标准