文档介绍：word word 1 / 33 word 劳务管理实施细如此 〔第一版〕 中国建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 word word 2 / 33 word 的处罚落实工作。 〔1〕监视劳务工资按照劳务合同发放监视管理工作； 〔2〕监视劳务工资发放情况，对有条件的地区与项目，要求必须办理劳务工工资个人银行卡并定期进展监视检查； word word 7 / 33 word 〔3〕监视劳务公司代收代缴各种上缴政府的费用〔含农民工意外伤害保险与当地政府规定的为农民工办理医疗保险等各种保险〕，并负责地方政府清欠办有关要求的贯彻与落实； 〔4〕负责监视公司下属单位劳务工资发放，解决拖欠工资与承诺不拖欠工资的宣传牌设置工作； 〔5〕负责监视公司下属单位对劳务队伍材料转账，做到日清月结〔含周转工具租赁、大型设备租赁、拨付款项、代缴代扣费用等联动转账情况〕； 〔6〕协调项目部、事业部对劳务工资纠纷处理工作。 4. 物资部 〔1〕负责监视公司下属单位对劳务队伍的材料定价，周转工具与设备租赁结算〔做到日清月结〕等并与时办理调拨转账手续； 〔2〕监视公司下属单位按时提供工程材料的实际消耗量并与时交预算部门、财务部门，便于考核劳务队伍材料节超情况； 〔3〕监视公司下属单位在劳务队伍撤场时与时办理材料盘点、周转料具退库以与材料节超考核和奖罚工作； 、直属项目部 〔1〕执行公司有关劳务管理规定，配置专职劳务管理员，监视、指导项目劳务管理员贯彻实施劳务管理有关规定； 〔2〕组织本单位劳务管理员对劳动资质审查、队伍考察，参加劳务招标、考核评价、评标与对于劳务管理工作的监视管理； word word 8 / 33 word 〔3〕对本单位劳务管理工作进展管理、检查、监视和审核把关，对项目部未按照合同履约、管理不到位、未履行劳务合同义务的责任人与违规行为进展查处；每月对项目部的劳务管理工作进展检查、监视、指导，尤其是检查项目部每月一次的征求劳务队伍管理会议提出问题的落实情况，并做好相关记录； 〔4〕与时处理本单位劳务纠纷问题； 〔5〕定期上报有关劳务管理的资料、信息，监视局劳务管理系统信息上传与软件应用，公司劳务工人考勤机应用与真实数据上传、管理、监视等； 〔1〕劳务管理员在单位经理〔项目经理或分管领导〕的领导下工作并持证上岗； 〔2〕掌握国家与当地政府、总公司、局、公司有关劳务管理文件规定与指示精神，业务熟练、工作严谨负责； 〔3〕每月组织征求劳务队伍意见会。掌握该项目劳务合同内容情况，每月组织会议征求劳务队伍、项目部双方履约配合意见，与时了解项目部与劳务队伍在履约全过程中出现的问题，并将问题做好记录且与时向项目经理〔或分管领导〕汇报请示，项目经理或分管领导安排项目部各业务口责任人，限期解决并反响到项目经理和劳务队伍，且做好相关记录； word word 10 / 33 word 〔4〕做好施工生产过程的协调工作。按照每月征求意见会的精神，重点协调、监视项目部在技术交底管理、质量监视管理、安全文明施工管理、材料供应满足施工需要管理、生产生活临时设施满足合同与需要的管理、按照合同约定支付资金管理、与劳务方经济业务做到日清月结的管理、按照合同约定与时办理工程签证的管理、与时准确的审定工程量与工程结算管理等；并将检查双方问题整改情况做好记录； 〔5〕与项目经理一起参与本单位引进、使用劳务队的考察、招〔议〕标、评价工作，随时掌握劳务队伍素质与管理情况，认真开展施工过程的劳务管理工作； 〔6〕与时做好劳务“实名制〞、“四化一监视〞管理的业务资料与更新、报表上报和存档工作，为稳定队伍、处理劳务纠纷〔上访、闹事、恶意讨薪等〕事件提供足够所需的法律依据； 〔7〕牵头、组织项目部有关人员对项目农民工劳动合同、班组长委托书签订、月工资计量签证、工资发放工作，进展现场监视，参与劳务纠纷事件的协调处理； 〔8〕熟练应用局劳务管理系统，确保劳务管理数据准确与时上传，确保公司、局了解各个项目施工现场劳务数量与工程进度等情况； 〔9〕熟练应用公司劳务管理软件系统，配合监视和维护项目部劳务考勤机工作，确保公司劳务管理系统考勤数据准确并每天与时上传，为公司掌握项目劳务人员构成、工人出勤、工资发放与拖欠工资等情况提供真实依据。 word word 11 / 33 word 第四章 劳务管理细如此 劳务管理分包商的考察、注册 〔1〕直属项目劳务分包商的考察：新引进的队伍，经项目经理、劳务管理员与工程部考察后，填写《分包商考察评价记录表》〔附件一〕，将考察记录表、企业资质手续、法人授权委托书、当地政府