劳务承包策划方案.doc

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劳务队伍确定。公司、工程部两级劳务队伍管理领导小组通过评标、竞争性谈判优先选择方案最优、报价合理、施工能力强、信誉优良的劳务队伍进展议标，并从中选择中标单位。
五、劳务承包方案筹划
〔但不限于〕以下内容：劳务承包内容〔部位、里程〕；主要工程量；劳务承包模式；劳务承包金额；拟上场时间、完工时间；劳务队性质〔内部、外部〕；主要材料、机械设备供应等〔见附件〕
附件 劳务承包方案明细表
工程名称：
序号
劳务承包内容〔部位、里程〕
主要工作量
劳务承包模式
拟选用队伍方式〔招议标、业主指定分包〕
招〔议〕标起止时间
拟选用劳务队伍个数
劳务承包金额
拟上场时间、完工时间
劳务队性质〔内部、外部〕
主要材料、机械设备〔机具〕供应
备注
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
、工程重难点工程
：是选择内部劳务队伍还是外部劳务队伍；优选公司内部专业队伍或组建自有架子队施工；选用外部劳务队伍必须坚持
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“有信誉、有技术、有资金、有常备设备〔机具〕〞的原则。
、重点工程、直接影响既有线行车平安的工程，使用“人工+辅助材料+小型机具〞承包模式，所有构成工程实体的主要材料由工程部统一采购、调配，关键环节的设备由企业配置；不便于将材料进展别离的工序，可采用综合单价承包模式。

详细的专项劳务承包方案；作业队承包模式；自有工班核算模式；技术经济比选等

专业工程的劳务队伍配置情况：主要包括混凝土拌合、桥梁预制、隧道、钢筋加工、机械运输等；作业队核算模式；优先选用内部专业队，尤其是混凝土拌合必须自建、自产、工程内部核算；积极推进“六化生产〞〔专业化、科技化、机械化、标准化、工厂化、信息化〕





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