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制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建立方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进展系统控制，严格执行ISO9000标准进展管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，分局部项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
二、工程目标及承诺
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：在效劳期限内确保完成合同范围内的工作内容。
三、平安目标：“三无一杜绝、一创立〞。“三无〞即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝〞即：杜绝重伤事故。“一创立〞即：创立文明工地。
四、环保目标：保护环境，实现外界向业主的“零投拆〞。
五、组织机构
1、工程经理部组建
⑴为实现工期、质量、平安、环保目标，同时便于科学地管理工程，按工程法施工的根本原理组建施工工程部，全权负责本工程的组织、实施、管理。
⑵工程部设置工程技术、平安、质量、方案统计、物资机械、综合办室，进展工程工程的组织、施工和管理。
2、工区划分
根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程划分为二个工程队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。工程经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。
⑴、第一工程队负责各路段路灯巡查，做到及时维护维修。
⑵、第二工程队负责各水泵房设备日常维护，安排专人值守，检查各设备运转情况等。
六、劳动力、施工机械及材料准备
1、劳力
目前工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：
⑴注重素质。
民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的参加过类似工程施工的队伍。
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⑵注重教育。
开工前对进场民工进展集中教育。把工程建立的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，积极热情地投入施工。
⑶签订施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建立，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改正去的任务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、平安施工等方面。
2、机具设备
工程施工需要的机械设备和运输车辆，根据以往施工经历和现有装备的数量、质量情况作周密的方案，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按方案落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。
3、材料
工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
七、环境保护
根据工程施工需要，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进展处理。
效劳方案
路灯设备维护
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路灯设施的维修和管理坚持平安第一，保证质量，节省燃料的原则，认真执行各项规章制度，确保路灯设施的完好、运行正常和灯亮率。
自觉承受主管部门的检查领导和群众的监视，及时更换和修复破损的路灯设施，使灯亮率不