项目管理策划书.docx

文档介绍：项目管理策划书
（第一版）
项目名称： 万达新天地
编制日期：
编 制：
审 核：
批 准：
编制说明
1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项
目预算的依据，是项目
基础
基础底板保护层厚度
40mm
其余
03G101-1第31页
HPB235HRB335
钢筋接头类别
搭接、焊接、直螺纹接
HRB400CRB550
头
外墙采用加气混凝土砌块，内墙采用加气砼砌块，
±以上
卫生间采用
P型多孔砖，混合砂浆；其它内墙
采用加气混凝土砌块：
混合砂浆。
±以下 填充墙采用加气混凝土砌块， 水泥砂浆。
三、工程项目管理目标
质量目标
基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率
100%。
·创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。
工期目标
总体目标：按合同节点工期完成；
主要节点工期目标：
序号
施工阶段
施工工期
开始时间
计划完成时间
1
项目开工
2010-12-5
2010-12-5
2
垫层
19
2011-2-25
2011-3-15
3
±结构
29
2011-3-7
2011-4-5
-3-
4
写字楼1-3层结构
39
2011-4-1
2011-5-10
5
商业裙楼1-3层结构
45
2011-4-5
2011-5-20
6
地上主体结构
61
2011-5-112011-7-15
7
外装饰工程
95
2011-8-17
2011-11-20
8
机电设备安装满足装修
90
2011-7-10
2011-10-10
条件
9
内装修工程
140
2011-7-312011-12-18
10
竣工验收
86
2011-10-24
2012-1-18
安全目
足提取安全措施（足当地有关定要求）：360万元；目安全生目：无重大工事故，杜因工死亡事故；
率在 5 ? 以下。
文明施工目
文明施工目：确保西安市文明工地、西省文明工地 。
CI达目：足企基本要求，并且局达。
境保目
不生重大境染破坏事故；
噪声、粉、水、有毒有害气体的排放足相关法律法及其它要求。成本效益目
算成本9200万元（目成本算），成本降低率：1%；定任成本9100万元。
金回收率
合同定收款比例的100%
主要材料及周材料控制目
主材：筋比例不低于
%
；
商品混凝土比例不低于1%
；
⋯⋯
周料具：管耗不高于
3%
；
扣件耗不高于
5%
；
⋯⋯
科技管理目：
科技成果：西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，西省秀1～2。
-4-
四、项目管理组织结构
项目部的组建
分公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立东大街万达新天地项目工
程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，
选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实
干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、
计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控
制之下，实现对业主的承诺
项目部的编制
本工程项目管理机构人员的配置情况见下表：
项目部管理岗位设置：
项目部领导层：有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。
项目部执行层：有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、
合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师2人和专业工程师3人。
项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、合约部等。
项目部主要管理人员名单
序号 岗位设置 姓 名 职称
-5-
1
项目经理
屠治波
2
商务经理
屠治波
3
技术负责人
黄爱国
4
安装经理
李峰
5
综合工长
徐涛
6
质量员
高凡
7
安全负责人
梁利明
8
施工员
沈建明
9
施工员
吕忠涛
1