文档介绍：《项目管理》试卷
一、单项选择题 （40 分）
，项目团队应（ D ）。
对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理
对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理
。一个项目干系人要在工作范围中加入很多事项。另一个项目干系人只是要求描述功能要求就可以了。这个项目对项目经理所在公司很重要，但是工作是由卖方来实施的。你建议这个项目经理做（ D ）。
工作范围应是概括性的，以便允许卖方做自己的决策
，以便可以在以后澄清
，以便可以在以后澄清
工作范围应详细到该类型项目所需的详细程度
，合同上要求先安装管道， 10 天后才能安装管道外的保温材料，这 10 天称为（ A ）。
滞后时间
前置时间
50 天完成，最快需要
40 天，最慢
180 天也
可以完成，根据
PERT 技术，这个工作包的完成时间为（
D ）。
天
天
天
天
-20。你首先应该做（ C ）。
使用没有经验的团队成员
如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
（ ）。
项目经理没有得到应有的资源
分配到项目中的资源能力不足
（ ）确定的。
项目进度计划和网络图之前
WBS 之后
范围说明和网络图之前
（ B ）。
质量管理计划
质量改进
，造成项目经理担心不符合质量的成本。你能够为项目经理提供的最好建议是（ C ）。
增加报废
增加返工
24.（ D ）对项目的质量管理负有最终责任。
项目工程师
项目经理
、进度、成本以及质量的信
息。以下四项陈述中（ ）最准确地描述了这个过程。
A. 变更控制委员会（ CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面进行修改
B. 绩效报告着重进行挣值分析， 以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
、 描述业绩的进展报告以及对未来的状况和发展做出的预测
绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
，这个项目现在已经进入了第二年。自从
项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到
正式签收。由于一位主要团队成员的突然离去，有 3 个工作包落后于进度计
划 5 个星期。为了控制这个项目，你首先需要（ A ）。
与你的项目管理团队合作建立一个责任分配矩阵
转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
，为原来的人员配备管理计划重新制定基准计划
通过将技术带头人分配到最为关键的活动中去，创建新的劳动分工
， 并且很有可能包括你项目团队里的一些人。
团队只谈论裁员的事，已无心工作。如果你告诉团队， “让我们冷静下来，回
到工作上去。也许我们下个月的绩效可以使我们保住我们的工作。 ”你使用的是（ C ）冲突解决技术。
妥协
撤退
，你几次拜访工程设计的职能经理，但是她拒绝为项目提供资源。第一次的借口是她的部门太忙，第二次又说她的部门
正在进行重组。这正使你的项目拖延进度。缺少下列（ B ）最可能是得不到她的支持的原因。
A. 项目计划