文档介绍：
告2
敬重的各位领导、敬爱的同事们：
大家好!
我叫xxx，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培育，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作状况作如下述职，请大家审议。
一、20xx年度的工作状况以及取得的工作业绩
1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采纳绩效考核的方式，以充分调动员工的工作主动性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满足测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理方法的通知》等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。
2、重视员工素养建设，不断提高部门工作水平。刚好绽开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。
3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质选购 的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的问题
在上级领导的正确指导下与部门同事的主动努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理阅历较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进。
三、下一步准备
总结过去，展望将来。依据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部安排从下列几方面开展20xx年度的工作：
1、接着健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。
2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。
3、加强与其它部门的组织协调，为顺当开展综合管理工作奠定基础。
4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：
一是作好部门的好榜样，主动学****带头增加服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理阅历。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划实力，对于关系单位发展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
我的述职完了，感谢大家!
领导述职报告3
敬重的各位领导、各位同事：
大家好!
能够站在这里向大家报告，我感到特别荣幸，为此特别感谢领导的关切培育和同事们的支持与帮助。我为完成上级下达的招生任务，把招生宣扬作为工作中的重点，明确招生责任，拓宽招生渠道，落实工作措施，主动协调各种关系，想方设法，想方设法全力抓好招生工作。现将我20xx年的思想、工作和学****状况作如下汇报，并请各位领导和同事们指责指正。
一、强化服务意识，提高招生效率
在招生工作期间，我始终坚持“无论何时何地，我都推崇对工作的持续***。”不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校6所，其中2所已胜利签订协议，下月4号将与__学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时通过发放招生简章，并利用学