文档介绍：..
工作分析调查问卷
工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训
和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分
析，特设计本调查
拟订
管
指导
听取 提出
督
控制布置
协调
理
指挥控制
听取督促
导协调控制掌握
提出
劝说 转变
指导
策划 设计
提出 协调 参与
功
劝说
通告
转变
监督
能
授权
委派 处置
签
宣布分配
考核
人事行政
发 检 查
评估发掘
考核 交办
派遣
调动
业务功能
审核审批批准签编制开发鉴定考察分析
编制依照根据提供请示收
署 审阅
综合 研究 处理 解决 推广
集整理调查研制统计填报
履行 核对
办理解答维护遵
守 接受
维修 发送 承报 接待
执行功能
贯彻完成
完成
完成
执行
协 助
保管 核算
汇总安装打印校
对 编写
调试 登记 记录 送达
编辑 计算
复制比较服务装
配操作操纵照看保养控制
其它参考动词：
针对制度、方案 、计划等文件
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查 、转呈、 转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
针对信息、资料
调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级）
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督 、管理、 分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
思考行为
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、 计划直接行动
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
管理行为
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
下级行为
检查、核对、收集、获得、提交、制作
其它动词
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行 、接待、 安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、
建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导 、传递、 翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、 谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
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4、工作职权
根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？
岗位权限 决策权 审核权 建议权 监督权
（审批、决定、 （审查、核对、 （提议、提案、提 （监督、督办、检查、
方 面 批准、裁决、否决等） 审议、会签等） 名、、建议、推荐等） 盘查、督促等）
战略管理 /
年度经营计划
/ 年度预算
财务
人力资源管理
设计
质量管理
营销
采购
行政管理
其他
填写说明：填写的模式为： 动词（表明权力）＋权力范围＋事项
例如： “审批 5000 元以下费用开支” 、“审核合同价格” 、“考核直接下级的工作” 、“拟订公司
人力资源战略” 、“监督公司财务制度的执行”
5、工作关系与环境
、工作汇报
形式（划“ ? ”）
必须向上级主管汇报的事项
口头 书面