文档介绍：运营筹备处职责岗位
运营筹备处职责岗位
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运营筹备处职责岗位
营运筹办处职责及部下科室设置
一、营运筹办处工作职责
营运筹办工作是依据确定的营运企业成立、人员培训到位、全线轨通、首列车出席、全线运营筹备处职责岗位
运营筹备处职责岗位
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运营筹备处职责岗位
营运筹办处职责及部下科室设置
一、营运筹办处工作职责
营运筹办工作是依据确定的营运企业成立、人员培训到位、全线轨通、首列车出席、全线电通、基地完工、综合联调、营运操练、试运转、试营运等重要时间节点和工作计划兼顾安排各项筹办工作。
新线营运筹办工作涵盖了工程建设（包含规划设计、施工安装、设备购买、工程查收）、试营运（包含设备设备接收、综合联调操练、空车试运转、开通试营运、项目完工查收）两个阶段，主要职责包含：
工程建设阶段：（从初步设计开始介入，直到洞通-轨通-电通。）（1）编制营运筹办整体方案，包含拟用的营运管理模式，确定
营运筹办的整体目标、工作原则，研究工程建设介入方式和深度；
2）成立营运筹办机构，依据开通试营运目标要乞降工程建设工期，全面、系统地编制营运筹办工作计划和营运人员招聘、拜托培育、岗前培训计划，落实履行各项计划的责任主体；
3）按计划、有步骤地介入工程建设的设计审察、机电设备用户需求书编制、设备选型、招标监造和工程查完工作；
4）按计划、有组织地研究编制营运组织架构、薪酬系统、规章制度管理系统；展开行车、客运、票务、维修、安全等组织模式的专题研究工作；
5）按计划、有组织地展开营运人员招聘招生、拜托培育、岗前培训工作；
6）按计划、有组织地研究编制“三权”（调动指挥权、设备设备使用权、属地管理权）接收方案、综合联调操练方案和开通试营运组织方案；
7）按计划、有步骤地展开单位工程查收和“三权”接完工作；有组织、有层次地达成人员、技术、资本、物质、安全、后勤等保障系统的筹办工作。
试营运阶段：
1）依据综合联调操练方案，有计划地组织展开各项综合联调解操练工作，仔细发现问题，实时追踪整顿；
2）拜托专业机构对将开通的线路进行开通前全面评估，明确能否具备开通条件；
3）组织新线开通试营运管理；
4）配合展开项目国家完工查收，提交试营运管理总结报告。
二、部下科室设置
依据营运筹办工作职责，营运筹办处早期下设招聘培训部、 工程
介入部、技术管理部、设备管理部，逐渐增设后勤保障部、计划财务
部等职能科室。此中：
1、招聘培训部：负责营运职工的社会招聘、订单培育和岗前培
训等工作；
2、工程介入部：负责主动介入、参加各个阶段的工程建设，合
理提出营运需求，参加各单位工程查收；
运营筹备处职责岗位
运营筹备处职责岗位
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运营筹备处职责岗位
3、技术管理部：负责营运规章系统成立编制和专题报告研究工
作；
4、设备管理部：参加机电设备用户需求书编制、设计联系、技
术审察、设备选型、安装调试和设备查完工作；
5、后勤保障部：负责后勤设备建设、各项保障系统成立、后勤
物质采买与管理工作；
6、计划财务部：负责营运筹办资本的计划、落实和管理。
营运筹办处组