文档介绍：电力企业后勤工作精细化管理策略
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：随着现代管理的快速发展，精细化管理在许多领域的应用越来越广泛，精细化管理主要包括社会分工的细化和服务质量的细化。此外录方法，从而大大增加了后勤人员的工作量，降低了后勤工作的效率与服务质量。总之如果和企业未来规划与发展战略不符，会使其在企业日常运营中不断出现矛盾，从而影响了企业后勤工作的服务质量。
       
        有些国有企业为了使后勤业务能够快速解决，从而设置了许多个和后勤工作有关的部门，有些部门之间甚至有重叠的岗位，却负责不能方面的具体后勤工作。然而其部门间职责划分不清，岗位没有界定，从而出现推卸责任问题的出现。而有些部门完全没有交集，也完全没有关联在一起。在没有监管制度下，后勤管理的许多部门一般只在乎自己部门内的工作和业绩考核，对别的部门不情愿花费时间与精力去了解与沟通，而尽管一些部门有相互了解与沟通，但是缺乏有效的沟通，从而使后勤管理部门无法成为一个团结一致的队伍。这样在进行工作协调配合时，无法达到预想的目标。
4 国有电力企业后勤工作精细化管理措施
       
        （1）建立监督制度，要成立专门的后勤工作监督小组，不定期对电力企业后勤工作进行监督检查，一旦发现哪个部分出现问题要直接找负责人，并且要公开惩罚的结果，这样就能对其他人员起到警示作用，调动他们后勤管理的积极性和主动性，让电力企业后勤管理从被动服务转变为主动服务。
        （2）不断完善后勤管理精细化制度。我们的目标是建立一个“事事有人管、过程可追溯、成效可监察、问题能问责”的制度管理体系，而建立这样的管理体系就必须在制定过程中集思广益，要充分发挥每个员工的主观能动性，发挥每个人的集体责任感，使每个员工都积极参与到企业的精细化管理工作中来，结合企业自身发展经营实际以及员工队伍现状并采纳员工和制度执行者合理意见，不能脱离现实，在制度制定完成后，也要积极修改和完善制度。
       
        后勤人员综合素质较低是国有电力企业后勤工作所面临的另一问题，因此，必须不断提高后勤人员管理水平。首先，国有电力企业应对现有后勤人员开展科学、系统的内部培训，不定期组织人员前往科研院校、其他电力单位进行学习，将理论教育与实践培训结合起来，积极学习精细化管理理论，重视成本控制与资源管理培训。其次，必须重视后勤人员的思想道德教育及心理素质训练，培养出一批管理水平强、思想觉悟高的人才，为现代化、智能化电网建设提供完备的人才支持。另外，还应积极引进先进人才，为优秀的应届大学生提供相应的优惠政策，
为电力系统的长远发展补充新鲜血液。
       
        国有电力企业要想在后勤工作中实现精细化管理，就必须建立精细化分工机制，将管理目标、职责、权利进行分解划分，然后再分配至各个后勤单位或个人，实现后勤工作的管理、监督、控制相结合。需要注意的是，在分解与设定管理目标时，既要保证目标的严肃性，还要保证其灵活性，然后将管理目标分解到部门、班组和个人，形成自上而下的控制体系