文档介绍：中科院研究生院管理学院硕士学位论文
题目:中国家电企业的竞争力研究
导师:董纪昌副教授(中科院研究生院)
报告人:尹洪雁(2003秋季在职班)
日期:2005年 7 月 15 日
开题报告
开题报告提纲
一. 研究范围
三. 文献综述
五. 研究方法
四. 研究内容
七. 研究难点与创新点
八. 进度安排
九. 预期研究成果
十. 参考文献
二. 选题背景与意义
六. 技术路线
一、研究范围
题目:我国家电企业的竞争力研究
本文针对我国的家电企业(不包括合资和在外国在我国的独资企业),通过对我国家电企业的竞争力结构分析,形成家电企业的竞争力评价体系,提出怎样提升我国家电企业的竞争力的建议.
家电企业:指生产、制造家用电器整机和零部件的各个企业;
家电:指家用及类似用途的其额定电压不超过220V的电器;
竞争力:也就是竞争能力,是为了保持企业的竞争优势和可持续竞争优势的能力;
★资料来源:竞争力经济学
★竞争优势:霍夫和申德尔认为一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性的市场定位
★可持续竞争优势:注:可持续性竞争优势,又称战略优势,是指当某企业实施了一种创造价值的战略,且其他企业无法模仿或是模仿的代价太大(巴尼,1999)
二、选题背景和意义
1、家电行业是完全竞争的行业;
2、家电行业是发展比较成熟的行业;
3、我国家电企业竞争优势不明显;
4、家电企业的竞争力研究,丰富了战略管理的内容;
二、选题背景和意义
家电业是我国加入WTO后所有行业中开放程度最大的行业。相对其他行业来说,我国政府对家电行业的保护最小.
1、家电行业是完全竞争的行业
针对竞争环境,我国家电行业的竞争是完全竞争环境下的产业,竞争强度比较大,竞争力比较高.
通过对家电企业的竞争力研究,对即将进入竞争强度大的行业有一定的借鉴意义.
值得注意的是,我国相当一部分产业,其生命周期的演变与产业的国际转移紧密相关。发达国家在不断创新产品的同时,把相对成熟的产品和产业依次向我国转移。我国则通过模仿和吸收发达国家的次新产品和技术实现跨越式的产业发展。
二、选题背景和意义
家电业的发展已经进入了一个成熟阶段
2、家电行业是发展比较成熟的行业
家电业的发展已经饱和
而且家电企业又面临国际化的问题
在这种情况下,家电企业国际化需要什么样的竞争力,通过对家电企业的竞争力研究,对家电企业有一定的指导意义.
产业生命周期理论表明,任何产业都要经历从诞生道衰退这样一种类似生命周期的变化。根据产业生命周期的变动规律,依次考察了产业导入期、成长期、成熟期、和衰退期的特征及其对企业竞争力的影响和策略意义。产业生命周期机理表明,企业竞争力是动态发展的,每一个阶段对于企业竞争力都有特定的含义。
二、选题背景和意义
对家电企业本身来说,我国家电企业的竞争战略优势不明显
一方面选择合资的方式来求得发展,
一方面选择低成本策略.
3、我国家电企业竞争优势不明显
问题是:产品没有实现差异化,没有自己的核心竞争力。通过本文的研究,将为家电企业的可持续发展有一定的指导意义。
据海关统计:三资企业出口额占家电商品出口额的50%以上
在一个统一的国家范围内,近13亿人口同时进入工业化进程,这是人类历史上从未发生过的现象。中国工业化必然产生许多人类历史上从未出现过的现象和问题。在现行国际经济规则下,迫使中国只得依靠低价工业品生产和出口来实现经济资源的国际配置。中国制造的一些制成品具有不可思议的低价格。在中低档工业制成品的低成本竞争中,中国的产品所向无敌。而且,中国工业化是一个非常独特的历史过程,中国现实的资源条件、市场条件以及所实行的具有“中国特色”的对外开放政策,使得中国成为吸引国际资本,特别是外商直接投资最多的发展中国家。但是,在差异化竞争中,中国的劣势将长期存在。如果不改变在差异化竞争中的劣势,中国未来的经济发展将会遇到一系列严重困难。所以,提高国际企业竞争力和产业国际竞争力,是关系中国前途的重大课题。
二、选题背景和意义
家电企业的竞争力研究,也丰富了战略管理的理论研究;
4、家电企业的竞争力研究,丰富了战略管理的内容
同时,为战略管理研究的发展在各个行业的具体实现提供了实践基础.
二、选题背景和意义
综上所述,在我国家电的价格战硝烟四起的国内环境下,以及在我国加入WTO后家电企业对外开放的程度最大,而且国外的知名家电企业纷纷进入我国的家电市场情况下,通过本文的研究,将为我国家电企业走出价格战的泥沼,提升自己的竞争力,对其他将要进入完全竞争的行业,有一定的启发和参考意义。同时,通过本文的研究,也将丰富战略管理的理论研究,为战略管理在家电业的方面的研究做了有益的探索。
小结
三. 文献