文档介绍：提升质量管理的工作总结 质量管理年终工作总
结
【导语】质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质
量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动， EMBA、MBA等主流商管教育均
提升质量管理的工作总结 质量管理年终工作总
结
【导语】质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质
量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动， EMBA、MBA等主流商管教育均
对质量管理及其实施方法有所介绍。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。
在股份公司我主管技术和质量工作， 20 年是股份公司市场占有率提高、销
量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， 20 年我主要做了如下工作：
在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，
自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴， 203 年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测
未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题 ; 动态质量与评审，周汇总评价，适时分析 ^p 出质量的状态和要改善的方面 ; 工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制 ; 将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的
重点。厂内周质量故障分析 ^p 会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了用心的作用。
20 年的质量指标 ( 外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率 ) 中，前三项 2021 年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
产量压力较大的状况下，狠抓了新品研究的工作
年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调
了制定计划的科学性、合理性、现实性 ; 强调执行计划的严肃性 ; 年初在制定计划时
深入细致的分析 ^p 研究，使计划比较贴合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
20 年完成样机 1 台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均
在制造过程中，变速器改善五档型进入批量生产。
技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏