文档介绍：1 / 6
（目标管理）RFCBZY 目标
成本管理作业指引
目标成本管理作业指引
编制 日期
审核 日期
批准 日期
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；
各产品类型的建造标准、交楼标准；
政府对房地产关联的收费标准；
财务部提供的财务费用、各项税费等；
以往类似项目的造价指标和当地的市场价信息。
编制要求：
目标成本应采用公司统壹的《目标成本测算表》进行测算。
目标成本按项目开发期分期编制。
目标成本测算应做到量价分离、分摊合理、测算精细、依据充分。
目标阶段成本测算和可研阶段成本测算不壹致之处应有充分的依据和说明,且应对差异进行分析说明。
目标成本的制定应具备可追溯性,编制目标成本的各项资料应及时收集、整理、归档。
注意事项：
目标成本的测算应充分考虑到各项风险因素,设置详细的风险费用项,以风险概率形式体现项目成本的风险。
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目标成本编制时应注意和可研版成本进行比较,对启动阶段测算过程中不确定的内
容需重点关注。如：规划方案对场区土方工程的影响；地基详勘方案对地基处理、护坡、降水的影响；停车方案对成本的影响；销售方案变化等。
测算时应尽量填写完整的测算依据和造价指标,测算的指标忌生搬硬套,应结合实际产品形态于经验指标基础上进行调整。测算依据同样应考虑实际情况且进行调整。
目标成本编制所依据的规划方案、产品建造标准的制定是成本、营销、设计、工程、
采购、客服、财务、物业等多部门互动的决策过程,成本编制人员需要主动交流关联部门,跟进成本测算,提ft成本意见,以供方案决策。
目标成本编制过程中的测算和分摊原则可参考《目标成本测算及拆分指引（华南和海南区试行）》。
目标成本的录入和审核
地区公司核算部应严格按照ERP 系统操作要求,于系统内进行目标成本编制单的录入, 形成目标成本汇总单。
目标成本汇总单经成本监控中心、地区公司负责人、区域分管领导审核,最终由张生审批后正式生效。
目标成本审批完成后,需当月于成本信息月报中反馈该项目动态成本。
为避免影响项目运作,各地公司应于项目开工前完成目标成本的录入及审批。
目标成本审批通过前,为保证项目前期工作顺利开展,土地价款及开发前期费用暂不受目标成本控制,能够线上进行合同录入及请款；其他合同不允许录入及请款。
目标成本审批通过后,于目标成本控制额度内,所有关联合同审批和请款均可进行。若超ft各目标成本科目单项控制额（含土地成本、开发前期准备费、社区市政工程费、园林环境费、配套设施工程费、开发间接费等二级科目以及建安工程费的三级科目）,则不允许发起相应科目新合同的审批及新的特殊费用请款。
目标成本的调整或修订
各地区公司应以编订的目标成本为指引,准确核算成本发生额,严格控制动态成本。如遇特殊情况,应陈述原因,依照以下流程对目标成本进行调整或修订：
若项目成本发生额超过单壹科目的控制额,但未超目标成本总额（不影响项目毛利）,地区公司核算部可依照目标成本编制原则,于除土地成本和期间费用以外的其余各二、三级成本科目之间,合理调整各科目的成本余额分配,经 ERP 系统报区域成本监控中心审核,地区公司负责人审批后生效。
若项目成本的