文档介绍：造价咨询方案
造价咨询方案
1 / 14
造价咨询方案
项目名称：造价咨询实行方案
、建设单位在利用政府投资建设项目过程中，根
据基本建设有关规定的状况， 综合剖析该项目在造价控制中简单出现的问题， 提出
确实可行的建议，促使规范工程建设项目管理行为、提升建设资本使用效益。
五、项目的组织分工与外面协调
依据该拜托项目的规模和特色， 我企业决定建立特意的项目部， 由专业经验丰
富、业务能力强、 组织协调能力强以及个人质量都很好的注册造价工程师任项目经
理、并装备相应专业的造价工程师，项目部直属企业总 经理领导。项目部 人员构
成及主要职责以下：
1、项目总负责人为企业总经理 ，是项目审计的总负责人，主要负责对编制项
目人员的分配以及对项目的宏观控制。
2、项目经原由多次参加过政府投资建设项目编制并有丰富经验的全国造价师
担当，是项目编制的直接责任人。 项目经理详细负责组织项目部进行本项目编制的
平时工作，对项目总负责人负责。在实行项目的编制过程中，项目经理可依据工作
需要经项目总负责人受权一致后兼顾安排和分配其余有关专业人员到项目部， 以便
造价咨询方案
造价咨询方案
7 / 14
造价咨询方案
更好的达成本项目的编制任务。
3、项目组编制人员由拥有丰富审计工作经验的专业造价工程师构成，详细负
责项目的编制编制查对工作， 对编制过程中的详细问题实时进行落实和解决， 编制
人员对项目经理负责。
工程编制机构装备图
企业总经理
项目负责人 （陈宏）
项目主编（陈昱曦）
项目助编（冯志姝）
专职专业造价人员
造价咨询方案
造价咨询方案
8 / 14
造价咨询方案
专职专业造价人
员（土建）
郑军
李雪英
专职专业造价人
员（安装）
王健
造价咨询方案
造价咨询方案
14 / 14
造价咨询方案
六、工程流程及个环节工作重点
1、编制工作起讫时间
依据 XX 业主要求， *** 年 *月* 日起至 ***年 * 月 *日止 ,共 30 天.
2、编制时间安排以下：
接收资料
熟习资料
草稿
与编制单位查对
报告编制状况
并调整
2 天
6
天
6
天
6
天
4
天
造价咨询方案
造价咨询方案
14 / 14
造价咨询方案
归档、返还资料 出具正式编制报告
4 天 2 天
在编制过程中 ,若有致使编制时间延伸的事项发生 ,将实时报告主管领导 ,及
时调整时间计划表 ,一般状况下依据项目资料的采集状况尽量提早达成编制任务。
3、保证工作进度举措
为了保证编制工作在时间上的要求， 知足业主需要， 编制工作一定严格准时
间表进行。为此，企业将采纳以下举措知足编制时间要求：
（1）企业不再安排项目构成员非本工程之外的其余造价咨询业务，参加人
员所有精力投入到本工程编制工作中；
（2）工作人员实时与财评中心、建设单位互换建议，掌握工程状况，办理
编制中的本质问题；
（3）在编制编制工作需要突击性时，企业将依据进度状况集结更多的造价
工程师参加到项目工作组，帮助项目迅速达成编制业务。
（4）配置正版估算及工程量计算软件、清单计价软件、资料价钱管理软件
等，提升造价工程师工作效率。
七、该项目的编制程序和方法
工程编制是对工程任务在造价长进行的全面的、 科学的展望， 须对各计价依
据进行合理合法的判断核实，经过科学谨慎的计量，才能正确地计算工程投资。
编制质量直接关系到国家投资及建设单位的亲身利益， 结果一旦奏效， 再发
现错误，难予纠正，势必给当事人造成损失。
所以财政估算编制是一项重要的工作。 造价咨询机构一定严格按科学的工作
造价咨询方案
造价咨询方案
11 / 14
造价咨询方案