文档介绍：中建股份建筑事业部质量管理实施细则
文件编号
CSCEC/BC/PM/QM/01
工程质量管理规定
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2009版 第0次修订
目的
作为中建股份房建直营业务的运营管理载体，建筑事业部以引事业部质量管理实施细则
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CSCEC/BC/PM/QM/01
] 工程质量管理规定
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2009版 第0次修订
负责项目施工组织设计和重大施工方案的审批，从技术措施上对施工质量给予有力保障。
参加质量事故的调查、分析及技术处理工作，从技术上制定措施，及时排除隐患，并提 出防范措施。
负责组织管理项目实施过程中的测量、试验和施工技术资料等工作，对项目上述工作的 工作质量给予服务支持和监督指导。
机电部
贯彻执行国家、地方各级质量方针政策，为公司的质量管理工作给予机电业务支持。
负责项目机电施工组织设计和重大施工方案的审批，从技术措施上对施工质量给予有力 保障。
参加工程验收，对项目机电分部工作质量给予服务支持和监督指导。
参加质量事故的调查、分析及技术处理工作，从机电专业技术上制定措施，及时排除隐 患，并提出防范措施。
合约采购部
负责分包商和施工物资采购及管理工作，确保所采购的分包商和施工物资的质量能够满 足工程的质量目标要求。
负责建立和维护建筑事业部合格分包商、物资供应商台帐，并进行年度更新，确保入选 的分包商和物资供应商的工作质量满足相应要求。
针对项目部在授权范围内的分包商和施工物资采购工作质量予以监督和指导。
对项目部进场物资的验证及管理予以监督和指导。
参加重要物资的验证，并对其采购物资产品的规格、型号和质量性能负责。
配合国内直营项目对进场物资实施验证及管理，对不合格物资提出处置意见，实施有效 质量控制。
分支机构负责人
全面负责本机构工程质量管理。
负责在本机构内健立健全工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量职责。
负责将各级政府的法律、法规、标准和公司工程质量管理方面的规章制度在本机构内贯彻 推行。
组织制定本机构年度质量管理目标和分解。
组织制定本机构年度工程创优计划。
负责领导本机构内发生严重/重大工程质量事故的处置工作。
分支机构质量主管部门：
负责所在区域工程质量管理方面的法律法规的收集、上报和定期发布。
负责本机构有关工程质量管理方面的规章制度的制定、发布和贯彻落实。
组织编制本机构年度工程创优计划及创优工程的内部评审和地方奖项的对外推荐参评工 作。
中建股份建筑事业部质量管理实施细则
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CSCEC/BC/PM/QM/01
工程质量管理规定
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2009版 第0次修订
负责在本机构所辖项目部开展QC小组活动和归口管理工作。
组织对所辖项目部的工程质量检查和指导工作。
负责编制季度、年度工程质量报表的汇总上报。
负责组织本机构内工程售后服务工作的落实；受理顾客投诉意见，明确责任单位并按照 要 求落实问题整改，使顾客满意。
主持本机构所辖项目严重/重大质量事故的调查处理。
代表公司与所在区域政府工程质量行政主管部门和行业协会的工作对接。
项目经理
项目经理是实现本项目部质量目标的第一责任人，对项目部生产经营的质量工作负直接 管理责任。
负责本项目部贯彻落实工程质量管理方面的法律法规和公司的工程质量管理规章制度。
负责确定本项目部质量目标和组织分解落实。围绕质量目标建立质量保证体系，健全质 量管理制度，明确岗位职责，理清质量管理流程，确保质量目标的实现。
组织对分包商质量保证能力的评审。
负责按照规范和事业部有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程的内部验收、公司 级预验收和正式验收。
接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问题的整改落实 和回复。
负责牵头组织项目部工程创优工作，组织编制创优计划。
负责建立QC小组并推动开展活动。
负责组织本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及时报告并接受 调查。
项目副经理
协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。
认真执行工程质量的各项法规标准规范及规章制度。
保证IS09001质量管理体系的各项程序文件在项目施工过程中得到切实贯彻执行。
组织本项目的工程质量检查并对发现的质量问题组织整改。
组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。
组织工程各阶段的验收工作。
组织对项目人员的质量教育提高项目全员的质量意识；
及时向项目经理报告工程质量事故，负责协助一般工程质量事故的调查。
项目总工