文档介绍：. . . .
1 / 70
施工组织设计方案
工程概况
施工组织设计编制依据和原则
施工组织机构及人员配备
施工工期安验的高级工程师担任项目经理和总工程师,全面组织管理该工程,对工程质量、安全、进度全面负责,实行项目经理责任制。项目部组织机构、主要负责人及其简历详见《投标书附表》中表一、表二和表三。
二、组织机构及人员配置说明
〔一组织机构及人员说明
根据本标段施工情况,我单位选派精兵强将组建项目经理部,对本标段工程实施科学的管理和控制。
    1、项目经理部设项目经理一名,总工程师一名,质检工程师一名,道路工程师四名,测量、试验工程师各一名。项目经理是本工程施工的第一责任人,对工程实施全权管理,做出决策,制定计划。组织实施和协调指挥；总工程师负责工程全面技术管理和控制,质检工程师负责工程的质量检查、报检、配合协助监理工程师的工作,进行验收和质量控制。
. . . .
6 / 70
2、项目部各部门职能见下表
部门
职能
技术质量科
技术管理科技攻关质量检查质量控制质量问题处理安全管理为本项目部贯标工作的主管职能部门
施工计划科
计划统计计量合同调度项目评估负责质量体系文件的相关程序
设备物资科
物资设备的采购及管理负责质量体系文件的相关程序
财 务科
财务管理责任成本核算费用控制劳资
办 公室
文秘公务后勤治安管理
测 量队
控制测量构造物的测量定位监督复核指导各施工队的测量负责质量体系文件的相关程序
试 验室
负责原材料的质量检验配合比的选定施工过程中原材料质量控制路基压实度砼、砂浆强度的检定配合监理对原材料进行质量抽查
三、施工队伍部署及劳动力调配计划
根据本合同段的工程特点,采用项目法组织施工,以配套机械设备为主导作业的施工方法,各专业施工项目安排专业队伍施工。本合同段共投入4个施工队伍,高峰期投入300人。
具体劳动力分配详见投标书附表《工程进度示意图》。
第四章施工工期安排
一、工期安排原则
〔一根据业主合同工期要求,本工程规模和特点以及本地区自然环境条件,在确保安全和质量的前提下,合理配置资源,科学安排,精心组织施工。
. . . .
7 / 70
〔二运用网络技术,科学安排布置,抓住关键线路,突出重点,提高资源的利用率。
二、总体工期安排
本合同段工程按业主要求日开工,本工程拟于20XX6月6日开工,总工期130天,比业主要求工期提前20天。
三、施工进度安排
1、施工准备：在业主下达开工令之前完成
2、路基工程：20XX6月6日—20XX7月16日
3、路面工程：20XX7月17日—2002月9月30日
4、涵洞工程：20XX6月6日—20XX8月20日
5、挡护工程：20XX7月1日—20XX9月20日
6、排水工程：20XX6月20日—20XX9月30日
7、安全防护工程：20XX10月1日—20XX10月13日
8、工程收尾：20XX10月14日—20XX10月16日
第五章施工程序和施工方案
一、施工作业程序
业主下达施工令后,条件具备即开始施工,尽可能为全线展开施工创造条件。本着合理组织,早开工,快完工,全面展开平行交叉流水作业,突出重点,带动一般,确保在业主要求的工期提前完成全部工程项目。
二、施工安排原则
. . . .
8 / 70
1、做好施工前的准备和施工中的技术管理等工作,严格执行国家颁布的技术规和有关技术操作规程,保证工程质量,以创部优的标准组织施工。
2、积极推广使用经过鉴定的新技术、新工艺、新结构、新设备,以提高工作效率,降低工程费用。
3、合理安排施工场地,尽量节约用地,少占农田且不影响农作物生长,减少对附近居民和过往车辆和行人的干扰,并按国家有关规定提高环保意识,减少对环境污染,坚决杜绝火灾发生。
4、认真贯彻安全生产的方针,加强安全教育,落实各级安全生产责任制,制订安全技术措施,严格遵守安全操作规程,确保安全生产,特别是既有铁路和公路的行车安全和行人安全。
5、施工前加强协调,有关部门的相互配合,特别是既有交通的干扰问题等应与有关部门进行协作,统一部署、分工负责,以确保工程顺利实施和缩短工期。
6、凡属隐蔽工程,均按要求填写隐蔽工程检查证<表>,经监理工程师检查合格后再进行下道工序施工。
7、加大机械作业程度,发挥设备优