文档介绍：SWOT分析法在项目风险管理中的应用
SWOT分析法在项目风险管理中的应用
SWOT分析法在项目风险管理中的应用
ＳWOT分析法在项目风险管理中的应用
摘要:在市场经济条件卜,由于存在诸多不确定因素，包括宏观经济形势和经济政策的变化ＳＷOＴ分析法的局限性
SWOT分析对项目风险决策需要的信息做了两个区分：一是内外区分，即关于项目自身的信息和关于项目所处环境的信息;二是利害区分,即对项目有利的内部优势、外部机会和对项目有害的内部劣势、外部威肋、.这种分类大大明晰和简化了识别项目风险及项目制定战略时需要掌握的信息，然而这也招致了ＳWOT分析局限的三种隐含假定。
2。1内外区分的假定
在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中,优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在项目外部，机会和威胁、也可能出现在项目内部。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举项目内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁,继而建立某种内外关联，并籍此形成对项目风险识别的需求信息,显然是危险的,。而不是对项目风险识别的实际。
，对项目风险内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用SＷOT分析采用合适的测量标准。威胁和机会可以针对同一事件，因为项目风险识别人员如果把握或处理的好,就有机会独占鳌头,反之则有可能一撅不振。因此，
SWOT分析法在项目风险管理中的应用
SWOT分析法在项目风险管理中的应用
SWOT分析法在项目风险管理中的应用
ＳWOT的优势与劣势区分割裂了项目内部情况的连续统一,而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害两而性。
SWOT分析通常是在某一时点对项目存在的风险内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析,、劣势、机会和威胁的静态分析,很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现,例如，某项目的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，某项目的劣势是否弱到错失良机、不堪威肋、。
综上所述，SWOＴ分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势,也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而,近些年的项目风险管理研究丰富了我们对ＳWOT分析认识的机会.
3 SWOT分析法的改进
ＳWOT分析法是一种定性的分析工具，但它缺少定量分析的过程。层次分析法（AHＰ)具有定性分析和定量分析相结合的优势,可以弥补SWOT分析这一缺陷。层次分析法与ＳWOＴ分析法相结合所产生的方法综合二者的优点，从而可以更加准确地描述和识别项目存在的风险。为企业进行项目战略决策和系统分析提供了依据。
3。1层次分析法的定义
SWOT分析法在项目风险管理中的应用
SWOT分析法在项目风险管理中的应用
SWOT分析法在项目风险管理中的应用
层次分析法（AHＰ, tｈe Analytiａl Hierarchy Pro—cｅss)是２0世纪70年代美国学者T．Ｌ．Saaｔy提出的，在整个分析过程体现了人在决策思维活动中分析、判断、,目的在于系统评估SWOＴ要素,用同样标准来测量这些要素的优先权数，把SWＯT要素两两比较，并且应用特征值方法进行分析，这样可以增强SWOＴ分析在项目决策应用中的能力.
３．2层次分析法的风险评价模型
用层次分析法评价工程项目风险，首先是确定评价的目标,再明确方案评价的准则和各指标，然后把目标、评价准则连同各方案构成一个层次结构模型（见图1) .
图1 层次分析法的风险评价模型
3．3层次分析法的步骤
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SWOT分析法在项目风险管理中的应用
我们把ＳWＯT方法中的要素作为层次分析法的各个因素，然后将各个因素的重要性进行确定，对其进行总排序。
在以下的描述中,SWＯＴ组指的是优势、弱势、机会、威胁这四个实体，而ＳＷＯT要素是指这四个组内包含的要素。具体步骤如下：
（１）进行SWOＴ分析。运用SWOT方法识别出某项目内部和外部环境的相关因素。
( 2)在每个ＳWOT组内对SWOT要素进行两两比较，然后运用特征值方法对这些要素的优先权数进行计算。
（3）对四个SWＯＴ组进行两两比较，进行层次总排序。每个组中拥有最高优先权的要素被抽取出来代表这个组,然后对这四个要素的优先程度进行比较和计算。