文档介绍：syb创业计划书网店范文
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？下面为大家分享了ｓｙｂ创业计划书店，欢迎大家借鉴！顾客来自于大三大四的学生，他们当中 80％的人拥有电脑，而且每天都上，在这部分人群中， 家庭条件应该都不算太差，因此购买一本旧书的几元钱 应该是没问题的，对于其他没有电脑的同学来说,大部 分是家庭情况不好的,学习的主动性就很强，竟然有这 么廉价的旧书，当然也会选择购买，所以我们的目标市 场还是具有发展潜力的。
ﻫ 市场容量和趋势的分析、预测不需要, 2１%
需要教材 无所谓 需要教材, ５5 不需要 ％ 无所谓， 2４％
ﻫ 竞争分析和各自的竞争优 势和劣势ﻭﻫ 我们的竞争优势体现在：
ﻫ 一、为学生服务.
ﻫ 二、廉价。ﻭﻫ 三、方便快捷。
ﻫ 四、准确。
五、库存足。ﻭ
但是我们仍面临着不少压力:ﻭﻫ 一、对于有经验的书店经营管理者来说,他们肯定会在第一时间 在公寓收集旧书。
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二、我们刚刚进入这个市场，
三、我们暂时还没有建立上支付宝的功能。付款相对其他购书 来说 并不快捷,但是我们采取的是当面、货到付款，无风险;ﻭ
四、由于教师的不稳定性，不同的教师喜欢不同的教材,没有统 一性。 五、如果用的是新教材，表明今年这部分学生就不会来买旧书了， 销售额就会减少；由于买教材的同学一半都会选择在开学那段时 间购买,所以，其他时间的销售额一般会很低，甚至趋于零.
ﻫ 各阶段的发展战略
ﻫ 在项目发展的 ,也就是项目的宣传阶段，我们要 做的就是将宣传尽量做到每个寝室,且对前50名购书的同学有 优惠,让大家相信我们的确是服务于大家的； 在项目发展的 ,也就是项目的推广阶段,这时候, 我们将派相关人士过去进行考察,然后计划在各个学校招聘代 理，形成全国连锁的经营模式，并且完成上支付功能,使得 付款更加方便； 在项目发展的 ,也就是项目的站阶段，这时候， 我们不仅仅局限于旧书的销售，而且可以延伸到各个领域,由 于可以通过销售旧书来提高站的知名度。ﻭ
收入来源ﻭﻫ 收入主要来源于出售旧书的差价,然而, 本项目与其他项目最大的区别就在于本项目的卖 书的最高峰是开学的那一段时间，之后买书的人 就会很少了，所以可以在其他的时间找份其他的 工作来做。
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收支平衡点和正现金流
ﻫ 我们的支出初期主要在于购书费,服务器 和房屋租赁费，以及宣传费用等，计算得年收支 平衡点为300人购买全套书籍，一旦超出这个份 额，每人每套有４0元的纯利润,相关函数为 y=４0＊x1XX x≥0 ｙ是纯利润，x是购买全套书籍的人数ﻭ
产品开发介绍
ﻫ 本站由自己自主开发,主要编程语言为 JAＶA，全面面向大学生,如果有机会的话还望有 关专家进行指导。
ﻫ 市场份额
初期的市场份额要达到30％,即有301５位客户购买我们的旧书，销售 额为万元； 中期市场份额在本校要达到