文档介绍：热电车间绩效考核考核方案（试行）
遵照公司绩效考核总体目标 , 热电车间实行三级考核方案即 : 车间对工段；工段对班组 ; 班组对个人。
一、车间对工段级绩效考核方案 :
该级考核的考核对象为工段、值长、安全员、技术员、核理人员绩效（40%）* 绩效系数
(2 ）管理人员当期绩效工资确定：
某管理人员绩效（ 40%）* 绩效系数 * 车间绩效工资总额
某管理人员绩效工资 =
∑各工段绩效（40%）* 绩效系数+∑管理人员绩效（40%）* 绩效系数
二、工段对班组绩效考核方案：
该级考核的考核对象为锅炉、汽机、电气、化学四个工段的各班
组。
1、锅炉工段
（1）各班组考核指标，绩效系数及绩效工资的（
40％部分 ) 确定 .
考核项目
指标
权重
安全生产管理工作
无事故异常
25％
“两票三制”执行情况
合格率 100％
25％
培训管理工作
按要求
20%
文明生产管理
达要求
15%
劳动纪律考勤等工作
不发生
15％
班组绩效系数 =∑各考核、指标完成百分率＊权重
（2）各班组当期绩效工资的确定 :
某班绩效（ 40%）* 绩效系数 * 锅炉工段绩效工资总额
某班组绩效工资 =
∑各班绩效（40%）*绩效系数+∑工段长绩效工资（40%）* 绩效系数
2、化学工段
（1) 对各班的考核指标：绩校系数及绩效工资（ 40％）的确定：
考核项目
指标
权重
化学除盐水一次水耗量
按预算
20%
化学水酸碱耗量
按预算
10％
化学水电耗
按预算
15%
RO阻垢剂正确投加量
按预算
15%
热力系统水汽指标合格率
按化学运行操作规程
15%
班组人员所管理设备考核
见《设备管理考核方案》
15%
安全文明生产管理
见车间管理制度《文明生产考
10%
核方案》
班组绩效系数 =∑各指标完成的百分率 * 权重
班组绩效工资（ 40％部分）班内人员总工资 *40%。
（2) 各班组当期绩效工资的确定
某班绩效系数（ 40%）＊绩效系数＊化学工段工资总额∑各班绩效（ 40％）＊绩效系数 +工段长工资 (40%） * 绩效系
数
3、电气工段
（1）电气运行班组的考核指标 :
考核项目
指标
权重
两票合格率
100％
20％
审核抄表准确率
10%
事故率
0
20%
保护投入率
100％
10％
各种记录准确
100%
10％
安全、卫生劳动纪律
见《安全卫生劳动考核方案》
20％
技术培训
见《培训教育制度》
10％
(2 ）电仪检修班组考核指标：
考核项目
指标
权重
设备完好率
95％
10％
保护投入率
100％
20％
异常设备消却率
100%
10％
备用设备投入率
100％
10％
设备台帐管理
填写正确、及时
10％
检修、试验原始记录
检修、试验项目齐全、无误
10％
安全、卫生劳动纪律
见《考核细则》
20％
二票合格率
100%
10%
班组绩效系数 =∑各考核、指标完成百分率＊权重
（3）各班组当期绩效工资的确定：
某班绩效（ 40%）* 绩效系数 * 锅炉工段绩效工资总额
某班组绩效工资 =
∑各班绩效（40%）*绩效系数+∑工段长绩效工资（40%）* 绩效系数
4、汽机工段
（1) 汽机运行班组考核指标：
考核项目
指标
权重
1、交接班制度执行情况
生产运行
2、生产指标符合规程
30％
3、设备启停操作符合规程
1、操作票合格率
安全生产
2、执行“二票三制 " 情况
30%
3、班组安全活动记录每周一次
设备管理
定期加油、切换、无异常现象
20％
文明卫生劳动纪律
现场清洁，无违规违纪
10％
员工培训
反事故演****技术问答、事故预想
10％
每周一次
（2）汽机检修班长岗位：
考核项目
指标
权重
1、设备消缺的质量及进度
设备管理
2、设备《巡检制度》执行情况
40%
3、消耗材料及备品备件的管理
4、工器具的管理
1、《电业安全工