文档介绍：. . . .
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尚好家园
园林景观及附属配套工程
施
工
组
织
设
计
招标单位：延欣置业
投标单位〔公章：新水口的异性石材胶粘处理要细致。
8、木作：1、防腐处理。2、细部构件的处理。3、减少木质本身的缺陷。
9、花池景墙：1、定型尺寸加工,尺寸的准确。
10、园采用的装饰面材较为多样,为掌握效果,在进货的规格尺寸上要绝对控制在2㎜误差。在铺贴中严格控制好平整度与砖缝间隙特别是材质,规格不同的集中材料相间时要把握整体感观。
难点：
雨污水施工与景观施工交叉进行：根据雨、污水总平面施工图和现场实际情况,在雨、污水管网未形成之前,加快进度,施工其余部分的施工工作。
材料供应：由于本工程硬质施工难度特别大,铺贴材料品种多、规格多,大多数为小块材料,既有景观小品又有景观水景,要确保工期和质量,首先应提前计划采购面材,增加施工人员,全面开展施工工作面。管理人员分片区、分工种进行管理,夜间能够施工一定要施工,严格按照施工进度计划执行。
因工作面大,故施工用水,用电的总平布置要合理、到位,其供应难度管理组织上也相应增大；其二,与多家主体交叉施工相互影响,其协调的工作难度增大,其三,区的施工通道的顺畅与工作面的相对独立也是协调的难点,即要保证畅通的施工道,也要有相对独立的工作面,同时也要考虑后期主体装饰单位的影响。
施工组织协调：施工组织上面临与主体管网敷设的交叉施工问题,同时有煤气,强弱电,雨、污管的交叉施工问题；在由部同时也有管网敷设如：背景音乐、照明系统、喷泉系统的管网敷设。所以地下管道的敷设将影响园林工程的进度。同时因场地所限,搅拌场地,砂不堆场及库房临合的搭建也是难点,即要满足施工要求,又不能造成周转困难。
卵石拼贴：细部工艺如卵石的拼贴要做好浆缝自然饱满,卵石选择要大敷均匀,色调统一。
碎拼：拼碎是工艺上需特别把握的,拼碎的边数要不多于五边形,三角形的要尽量少用,在大小要力求误差不大,对于砖缝的处理一般采用白水泥勾缝。
消防车道：消防车道的基层处理,做到密实,不沉降；处理绿地的隐形消防通道时特别要注意沉降问题。
施工组织机构及施工布置
施工组织机构
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项目管理组织机构的建立
我公司针对本景观工程的重要性,严格实行"项目法施工管理",实行项目经理责任制,由公司优秀的〔园林景观类专业项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员,分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置,工程施工质量争创精品优质样板景观工程,公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理,具有相应技术职称者担任,并均持证上岗,确保工程施工质量的过程控制,创过程精品工程。
鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程容较多,施工组织具有一定难度,按我公司多年来的景观工程施工经验,拟在领导班子的组织下,精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部,配合各工种施工能力强大的班组,在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下,承担本工程施工。减少管理层次,利于工种穿插作业,确保工程质量和调度有序、实施得力,以利于按时,保质完成工程。
"伟宏花园城"一期园林景观工程项目工程部,项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施工技术负责人1名,专职测量员1名,质安员1名,施工员2名,资料员1名,材料采购员1名,园林工程师1名,合同预算1名。上述人员组成常驻现场实施管理层,负责贯彻公司合同履约意图,配合协调部、外部关系,保证工程质量和进度,具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作,以确保工程日常运转的需要。
选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组,分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任,组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务,以达精品工程,符合业主的要求。
施工组织管理机构〔详见《组织机构图》
公司总经理、项目负责人
项目经理
综合管理组
工程技术组
材料设备组
财
务
组
后
勤
组
安
全
保
卫
组
装
饰
组
预
算
组
安
全
组
施
工
组
设
备
管
理
材
料
采
购
材
料
管
理
施工组织管理机构