文档介绍：. . . .
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重大技术装备几何尺寸计量站
省重装站龙泉实验室改扩建项目
施工组织设计<方案>
批 准
审 纸及报价的全部容
工程主要功能与用途
仪器计量检测
第三章、施工部署
1、 工程目标
质量目标
以"让用户满意,对社会负责"的企业质量理念,建造"业主〔用户满意"工程,确保整个工程符合《工程施工质量验收规》合格标准。工程质量目标分解如下：
基础及主体结构合格率：100%；单位工程竣工验收合格率：100%；分项工程验收合格率：90 % 以上。
项目部的全体人员,对工程的质量高度重视,将严格按GB/T19001-2008质量管理体系要求进行管理,并采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节,运用PDCA循环进行质量管理〔见下图：
A P
C D
A P
C D
P－计划阶段 D－实施阶段 C－检验阶段 A－处理阶段
为此,编制了详细的质量保证措施,详见"保证工程质量的措施"。
工期目标
工期目标：合同工期为30日历天。针对业主对各节点工期的特殊要求和本工程的特点及施工现场环境的实际情况,结合项目部的技术及设备装备和经济实力,确保该工程各节点工期及总工期严格按照合同工期的要求顺利完成。
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安全施工目标
工程安全施工目标为：贯彻职业安全卫生管理体系,杜绝伤亡事故,避免重伤事故,杜绝重大机械事故,施工全过程中,避免轻伤事故。
在此基础上,根据以往施工同类型建筑的经验,针对工程实际情况,制定了一系列的防措施,以确保安全施工的需要。详见"保证安全施工的措施"。
环境保护及文明施工管理目标
本工程文明施工管理目标为：贯彻GB/T24001-2014标准,执行市有关环保规定,在施工现场布置一定数量的花草树木盆景,满足施工现场的绿化、亮化要求。严格按标准化和规化进行施工现场管理。
2、 组织机构
组织机构图
本项目采用矩阵组织机构如下：
1、根据本工程的性质、特点和实际情况,为了加强工程施工现场的管理,确保工程顺利完成,我公司有针对性地成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目经理领导下的分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨。
2、项目经理部人员配备
项目经理部所设的各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员必须各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,服从调动,想工程之所想、急工程之所急,群策群力,团结一致加强管理,科学安排,使工程达到预期的目的。各职能组设置如下：
①施工组：负责本工程的全部施工管理。
②质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。
③技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。
④材设组：负责工程材料计划和组织材料进场,周转料具的对租赁等管理和现场机械设备对租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。
⑤安装组：负责本工程的安装配合及安装、调试工作。
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⑥财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。
⑦后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。
项目经理部岗位设置及职责划分
项目机构
姓 名
职 务
职 责 分 工
领导组
项目经理
组建项目经理部及工程进度、质量、安全、文明的总体安排；
负责整个工程施工生产的具体组织管理、外协调以及工程进度、质量、安全、文明、成本的控制与管理
综 合
技术组
技术负责人
负责工程全面的技术管理,各种资料的收集、整理、保存；对对外文件的拟制、收发；对工程的质量、进度、安全和成本全面负责
施工组
责任工长
负责本工程全面现场施工管理及协调；
工长
负责现场施工管理；
工长
负责现场施工管理；
质安组
安全员
负责现场安全、文明的监督管理
质检员
负责现场质量监督管理
材料组
材料员
负责材料的采购、供应、收发的管理；
后勤组
后勤
医疗、卫生、治安、消防等后勤的管理；
机械设备组
机械员
机械设备的供应、安装、调试、维修、保养；