文档介绍：17、经营开展规划
山西金得力投资担保有限公司
经营开展规划
第一章 根本情况
第二章 经营机制
第三章 目标市场
第四章 业务规模
第五章 盈利能力与利润分配预案
第六章 内控机制及控制目标
第新的业务品种，增加创收渠道，降低经营本钱，提高经济效益，同时，要制定奖励方法，对有重大业务创新、为公司创收作出重要奉献的人员予以重奖。 
第三章 目标市场
公司将严格按照?融资性担保公司管理暂行方法?的规定，
目标定位于为全市中小企业和“三农〞融资提供效劳，围绕着许可经营工程确定目标市场。如下所示：
贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、工程融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务；诉讼保全担保、投资担保、预付款担保、工程履约担保、未付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务参谋等中介效劳、以自有资金进行投资。
上述目标市场，在首先完***才储藏的根底上多头并进，最终实现实现目标市场多元化开展。
第四章 业务规模
〔一〕密切银保合作，开拓和稳固可持续开展的平台。
公司的业务特点决定了其生存和开展离不开银行的支持，开拓与商业银行的合作是开展业务规模的必要途径。建立起银保间“绿色通道〞，真正搭建起银行与中小企业之间融资的平台。
〔二〕创新业务品种，增强业务规模开展动力。
公司要实现可持续经营，就需要不断探索业务模式及业务品种的创新，不仅要在融资担保领域，而且在非融资担保领域、投资效劳领域等进行产品创新，不断提高自身的运营能力。一是转变观念，创新反担保方式。在融资担保工作中，根据中小企业资金规模小，落实反担保措施难的实际情况，除采用银行部门常规的保证、抵押、质押等反担保方法外，转变传统观念，一切从有利于风险目标可控出发，从有利于企业融资本钱最小化出发，不断创新反担保措施，开发了应收帐款权利质押，车辆合格证质押，专利权质押，股权质押，许可证质押及出口退税质押等等，
解决了中小企业因固定资产较小、抵押缺乏而导致融资难的问题。二是顺应市场，拓展业务品种。要做到公司的良性开展，必须解放观念，在做好政策性担保的同时，准确掌握市场的动向，开拓出符合市场需要的担保业务新品种，才能实现担保资金的滚动积累，将公司做大做强。公司树立了“以政策性融资担保为主，创造社会效益；以非融资担保为辅，创造经济效益〞的理念，积极开拓非融资担保业务。由融资担保一项业务品种，开展为集融资担保、工程质量担保、合同履约担保、财产保全担保、出口退税质押担保、下岗失业人员小额贷款担保、投标保函担保等业务品种于一身，为公司的业务规模开展打下了坚实的根底。
第五章 盈利能力与利润分配预案
〔一〕年营业利润
按照公司担保业务、投资业务、投资咨询等年获利预计xx万元。
利润分配预案
按照国家有关文件要求，特制订如下利润分配程序：
1、弥补亏损；
2、按照税法规定，企业亏损在一定年限内可用税前利润抵补，超过规定的年限，就只能用税后利润抵补；
3、提取法定盈余公积；
4、提取任意盈余公积金；
5、按照?山西省融资性担保公司管理暂行方法?〔
晋政办发〔2022〕54 号〕规定，计提未到期责任准备金、担保赔偿准备金；
向投资者分配并支付利润。
第六章 内控机制及控制目标
为控制风险采取以下措施。
〔一〕建立科学的管理制度。主要包括以下内容：
1、总经理在授权范围内对信用担保工程审批、担保金额代偿与追债负全部责任。总经理可授权业务部经理负责审批担保工程，各授权审批人员对总经理负责。
2、为增强担保业务操作的客观性和公正性，提高操作的透明度，使各级管理人员既相互制约，又职责明确，有必要建立审、保、偿别离制度。
3、中小企业信用担保机构对符合条件的单个担保工程在总量控制的前提下，依据申保企业资信状况及担保贷款的风险度、数量和性质确定单笔担保金额的审批权限。总经理在信用担保机构董事会的授权范围内实施担保操作，担保部门经理在总经理授权范围内进行担保操作，分别对董事会和总经理负责。
4、对特殊担保工程实行集体审批制度。以下情形之一的担保工程，由信用担保机构董事会集体审批：同一担保工程累计担保金额超过限额的；单笔担保金额数量较大的；暂不符合担保条件或特殊的担保工程。
5、实行内部稽核。稽核部门应定期〔如每个季度〕对担保部门进行稽核，稽核人员既不参与对受保企业的检查与评估，也不参与担保部门的日常担保工作。
6、建立担保业务报告制度。担保部门应定期〔如每个季度或每月〕将担保业务运作情况向董事会报告，报告采用书面总结与当面陈述相结合的形式。报告内容主要包括对受保企业资信状况，担保债务