文档介绍：万科人力资源规划
万科人力资源规划
万科人力资源规划
X年度人力资源规划
集团战略及人力资源策略
集团十年战略规划中,确定了“专注于住宅市场”,“专注于主流市场”的业务底线。根据集团战略规划,集团人力资源策略如下:
组织结构:战持。
量度
指标
指标项
2０07
2008
２０09
* 管理人员授课
3。5小时
5小时
5小时
* 员工学****指数
５
５
５
* 团队更新指数
4
4
4
＊ 管理质量事故数及风险防范能力
0
０
0
人力投入产出
关键人员价值流失率
≤２%
≤２%
≤2%
优才成长指数
3０%
30%
30％
工作环境、员工综合敬业度
集团65分位
集团7０分位
集团７0分位
行动
计划
项次
计划
成效衡量
万科人力资源规划
万科人力资源规划
万科人力资源规划
基于资源整合、战略合作及客户导向运营模式的组织及人员发展工作
完善前后台管理模式,做强决策后台,支持实施前台.
建立配套事务部、提高配套满意度.
建立综合管理人才的资质模型、提升人员管理素质。
完善战略合作流程整合,建立分级管理体系。
基于资源整合,开展前瞻性人员引进模式优化完善
引入人事派遣公司，实现非核心岗位外包运作
建立猎头渠道，加强高级人才储备
推进校企合作，建立中大、华工实****基地，深化校园招聘
完善绩效管理体系
完善基于战略分解、运营目标导向的绩效管理流程
建立绩效指标库并开始运行
完成绩效体系运行报告，２008年全面实施卓越绩效管理模式
确保季度考核在4周内完成并保证面谈比例100%.
传播企业文化，引导员工工作与生活的平衡
员工满意度调查位于集团65分位以上．
成立企业文化工作小组，宣扬公司优秀文化传统。
每季度三次总经理面对面座谈。
团队建设
深化人力地图，建立人才梯队培养机制．
加强中层管理培训
合作专题研究
继续探索并购合作模式下的企业管理制度
完善合作公司事务管理流程并建立董事会事务职能
加强培训体系规划，提升员工技能
完善讲师授课制度.
建立从新员工到高管、行政序列、专业序列员工的系统培训体系
加强文化类、战略类、新工具和方法论培训
公司人均培训积分集团前八名，培训满意度在８0分以上。
公司各专业考试成绩集团前八名。
公司人力投入产出比高于集团平均水平。
提升信息管理及沟通能力
配合集团及区域信息管理建设，完善信息技术平台建设
建立知识管理平台,支持经营运作
公司三年经营计划学****与发展维度指标说明表
序号
考核指标
统计频次及责任部门
用途
管理人员授课
集团要求指标，人力资源部统计
衡量公司在知识、经验、文化价值观方面的传承情况
员工学****指数
集团要求指标,人力资源部统计
衡量公司为适应未来所作的学****与提升
万科人力资源规划
万科人力资源规划
万科人力资源规划
序号
考核指标
统计频次及责任部门
用途
团队更新指数
集团要求指标，人力资源部统计
衡量团队更新情况
管理质量事故数及风险防范能力
集团要求指标,风险管理部风险检查及审计报告结果,一年一次
提升管