文档介绍：业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
年度业绩目标责任书
(２01３年度)
甲 方： 宇宙无限房地产开发集团
乙 方:
签订日期： 2013 年 月 日 标分解到季度,报人力资源备案，作为季度述职依据。
5。2年度任务的调整原则
目标责任书原则上一经签订不得修改，如确发生重大情况,需要经集团运营副总裁审核，报董事长审批后方可修改。
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年度业绩目标一览表
类别
序号
维度
细项
门槛值
目标值
业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
频率
权重
指标简要说明/计算方法
信息来源
备注
财务类
１
收入
协议销售完成率
季度
10%
按照任务完成比例计分
市场营销部
业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
2
销售回款完成率
季度
1５％
按照任务完成比例计分
市场营销部
3
成本
开发成本控制率
季度
１０%
按照预算控制比例阶段计分
业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
成本控制部
４
销售费用控制率
季度
５％
按照费用预算比例阶段计分
成本控制部
５
管理费用控制率
季度
5％
业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
按照费用预算比例阶段计分
财务管理部
运营类
6
前期
项目拓展完成率
年度
10%
确定土地使用权得满分
投资发展部
７
开发手续节点完成率
业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
季度
5％
按照完成节点个数比例计分
投资发展部
8
设计
规划设计节点完成率
季度
5%
按照完成节点个数比例计分
设计管理部
业绩责任书
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９
工程
工程进度节点完成率
季度
1０％
按照完成节点个数比例计分
工程管理部
客户类
10
客户满意度
业主满意度
年度
5％
业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
客户满意度调查得分
客服部
11
员工满意度
员工满意度
年度
5%
员工满意度调查得分
人力资源部
管理类
12
企业文化
业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
企业文化践行测评
季度
1０％
企业文化践行测评得分
人力资源部
1３
团队管理
团队管理综合测评
季度
5％
管理综合测评得分
人力资源部
业绩责任书
业绩责任书
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第二部分 考 核 细 则
一、考核方法
1。１ 被考核人季度考核采用述职形式,由被考核人将年度指标细化到季度,并于每季度第一个月１０日前提交季度工作计划,由集团运营管理部审核，报人力资源部备案,作为季度考核依据；四个季度考核结果加权平均与年度考核指标综合得出年度业绩评价结果，作为年终奖金发放依据.
％，按照季度发放,即每季度兑现1０％;年终奖基数为被考核人标准年薪的１0％－10０%,各被考核人系数一致,由总裁办公会提报，董事长审批后执行。
考核系数对应关系如下图:
考核成绩
9０-１0０分
80—８９分
70—79分
６０-69分
＜6０分
系数
业绩责任书
业绩责任书
业绩责任书
1。2
1．0
0．8５
0
二、考核细则及计算方法
2。１协议销售完成率R＝实际完成值／季度目标值，R大于1得满分,1〉R〉0。6(含）按照实际折算，〉R得0分。
2。2销售回款完成率=Ｒ实际完成值/季度目标值，R大于1得满分,1〉R〉(含)按照实际折算,0．6〉Ｒ得0分.
２。3开发成本控制率Ｒ=(实际成本—计划成本）/计划成本,R小于0得满分,(含)〉R>0得7０分，(含）>Ｒ〉1．1得60分，R〉1．2得