文档介绍：. 关于开展“安全年”活动的通知总部各部门、各分部,公司各单位: 近年来,公司深入学****实践科学发展观,牢固树立安全发展理念,推进安全管理实践创新,组织开展安全专项活动,认真履行“四个服务”宗旨,坚持依法从严治企,保持了公司安全稳定服务各项工作良好局面, 为深入推进“两个转变”, 服务经济社会发展奠定了坚实基础。今年是我国发展进程中具有特殊重要意义的一年。国家加强安全法制建设,对安全工作要求更严。公司和电网发展处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,安全稳定服务工作责任重、压力大、挑战多。特高压交流骨干网架尚未形成, 电网向目标网架发展的过渡阶段,容易出现薄弱环节;公司推进电网科学发展,安全发展质量和基础管理需要加强;电网运行面临的不利因素多,防范大面积停电的风险和压力并存;公司加快“两个转变”, 深化“三集五大”建设, 主多分开、农电企业上划等机制体制改革,确保安全稳定是基础和前提; 公司发展外部环境复杂,各种矛盾相互交织,对依法治企、供电服务、品牌建设等提出了更高要求。. 面对当前公司和电网发展的形势特点,公司党组决定开展“安全年”活动,切实加强基础建设,狠抓薄弱环节,消除风险隐患,保安全、保稳定、促和谐,巩固和维护公司改革发展良好局面。现将有关事项通知如下。一、“安全年”活动思路、主题和目标总体思路: 贯彻公司二届二次职代会暨 2012 年工作会议精神,坚持安全第一、稳定至上、服务为本,以“安全年”活动为载体,以深化隐患排查和风险管控为手段,以队伍、作风和制度建设为保障,树立“大安全”理念,围绕“安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设”六方面工作,提高思想认识,落实全员责任,加强基础管理,深化隐患治理,彻底消除风险隐患,促进公司和电网安全健康发展, 为创建世界一流电网、国际一流企业奠定坚实基础。活动主题: 安全第一—坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持速度、质量、效益与安全的有机统一,坚持全面、全员、全过程、全方位抓安全,提升安全发展质量,提升本质安全水平。稳定至上—坚持依法从严治企,落实维稳责任制, 确保队伍和谐稳定,保障“五大”体系建设安全实施。服务为本—履行“四个服务”宗旨, 坚持“你用电、我用心”, 落实“三个十条”,加强品牌建设,营造和谐发展环境。基本目标:加强队伍作风建设,提升全员素质,构建常态机制,全面提高安全稳定和优质服务保障能力和水平,确保不. 发生重特大安全事故和质量事件,不发生群伤群亡事故,不发生影响社会和谐的不稳定事件,不发生影响公司形象的不良事件,确保安全工作可控、能控、在控。二、“安全年”活动内容和组织“安全年”活动要体现“大安全”理念, 突出全面、全员、全过程、全方位要求,涵盖各专业、各领域、各层级,落实各部门、各单位职责,重点做好六方面工作: (一)安全生产层层落实安全生产责任制,严格执行安全法规制度,加强安全理念培育和技能培训,深化隐患排查治理和安全性评价, 开展电网安全全过程管理,加强电网运行风险管控,深化生产作业全过程管理,落实重大反事故措施,提升应急保障能力, 加强产业、外包等重点领域风险管控,杜绝群伤群亡事故,确保电网安全稳定,保障电力有序供应。责任部门: 安全监察质量部、发展策划部、生产技术部、营销部、农电工作部、基建部、交流建设部、直流建设部、产业发展部、信息通信部、国调中心。(二)建设质量推进资产全寿命周期管理,提高资产质量和效率效益。构建质量监督常态机制,开展全面质量监督管理。加强工程建设质量管理,严格设备质量全过程监督,从源头保证电网建设质量, 确保无缺陷移交。 110 千伏及以上优质工程率达到 90% 以上。. 工程质量和工艺水平大幅提高。责任部门: 基建部、交流建设部、直流建设部、物资部、产业发展部、生产技术部、安全监察质量部。(三)队伍稳定制定“五大”体系建设安全稳定方案,确保机制体制改革顺利实施。落实主要领导维稳责任制, 加强地(市)、县信访稳定基础建设, 健全突发事件处理机制, 及时排查化解矛盾隐患, 积极妥善处理信访事件。加强厂务公开工作,关心员工生活, 确保队伍和谐稳定。责任部门: 办公厅、营销部、农电工作部、基建部、对外联络部、人事董事部、人力资源部、体制改革办公室、离退休工作部、机关工作部、思想政治工作部、监察局、工会。(四)优质服务深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,实施“ 95598 光明服务工程”, 全面落实“三个十条”, 完善服务标准,创新服务手段,规范服务行为,强化服务监督,提升供电服务品质。认真履行社会责任,积极推进节能减排,实施“三新”农电发展战略,满足人民生活用电需求。责任部门:营销部、农电工作部、国调中心、思想政治工作部、监察局、工会。(五)依法治企加大依法从严治企力度,巩固和深化专项治理