文档介绍：XXXX中心项日
复盘会议总结报告
XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，
会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次
会议内容个人总结如下：
一、目标回顾
XX中心项目运行的有力保障。
总结人：XX
XX年X月X日
班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探
寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。
(1)、确定项目经理及项目团队重要成员
首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对
项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才
能、沟通者的技巧、推动者的***，还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全
面的熟悉与了解；而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、
质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司
针对项目的各项管理规定。
确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定
项目团队重要成员(技术负责人、综合工长、商务、资料)。建议项目团队重要
成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过，项目团队重要成员确定。公司
颁发任命书。如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至
通过。具体见流程图：
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的，因此公司各部
说明。
需要何种人员，这
组织完善项目
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，对现有公司任职人员信息
进行登录。协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信
息相匹配，方便公司筛选。
项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的理想组合，
这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项目团队培训o项目部成员
组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行
前期策划讨论和相关准备工作。具体工作内容如卜：
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供
的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集
的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设
计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在
的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的
设计图纸。
做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析的主要内容有地区
水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土的承载力、地震
级别和裂度等情况，水质、水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚
度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况。
工程预算的编制：对投标预算进行重新调整。它是建筑施工的重要组成部
分，是包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的依据。
施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是
施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文
件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消
耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的
关系。
设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行
调整，使之更符合施工现场的实际需要。
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编
制出材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提
供依据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。
各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素
确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。
建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单，根
据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需
要提前安装的，必须提前做好准备。
施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪
器计划清单，指令限期采购进场。
根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于公司
集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工
等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲解交
待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收
规范等要求进行施工。
按照设计单位提供的建筑总平面图及