文档介绍：2022公司内部审计工作计划
公司内部审计工作将以___新时代中国特色___思想为指导，深入贯彻落实___总___在中央审计委员会上的重要讲话精神和党的___届___中全会精神，按照审计署、国资委和集团公司关于加强内部审计的有关要求，紧紧技术奖与绩效参与考核成绩内，针对主机师傅具体工资与奖金还待董
事长决定怎么拉分。（主机师傅工资架构已做好，可供参考）
e）目前是___个人，另加上主机师傅就是___个人，订单不稳定开机就不会太频繁，保持开
一台机可以___个人负责，二个班可以配___个人，可以减去___个女员工，合理的调配工作，节省下来的___个人工资（将尽___元），二个师傅每人带一个班，即负责技术又协调管理，可以适当的给加点师傅带班工资，也就不需要二个带班组长了（又省下每人3的带班补助），（我在___公司共二台机，一台机三个人，）能否采用三个人一台机，此项可以评估考虑。（现在公司规划，二个班共___个人，二个师傅每人带一个班三个人）。
复合组：
,本人建议不可以用二位复合师傅是___或者朋友，以防万一工作
发生变化，或者请假、闹情绪、辞工、工作遇到不平之事，会影响到公司正常工作。a）聘请一位生产部长必须懂复合，复膜技术，以稳定发展长远之计，避免发生突发事情，
以备无患。（就是师傅不在部长可以教做，还可以培养其它做事好的信得过的人员）。b）复合组可以撤消（邢兴云组长一职），由二位师傅负责带班管理，每人带一个班，另给
予师傅每个月补助___元职务补贴。（除给二个师傅一人___元，从中另外可以节省组长一个月工资，22左右，）。
c）（复合师傅：负责管理好复合一切工作，订单安排，人员管理，品质管理，技术管理，
机器防护管理，包括（领/退/入）工作安排）。
d）针对于明年市场需求180#机以板材为主，以其它或者异型为辅，必须复合技术要过硬，才能打开市场趋势，在同行中得到最好评。
冲压组
，现每台冲床配备了一个人，共___台___个人，连带班组长共___人，经了解今年一直没有同时开过___台冲床，一天冲床___小时平均冲压次数___次,依每台计算一天可冲约___0-250,不需要组长参与计件,本人建议减去现冲压组长
立切组
a）立切组开大机：裴林工作现是一个人做，拿二个人的单价其中有一名叫龚仁月至今有好
几个月没有来工作，因裴林上次请假，现在龚仁月又重新来上班，重新制定不能把二个人的单价计算给一个人，如果是一个人能做下来的活，就不要二个人做，这点要做好人员工作量评估，如一个人工作量过大，但一个人还是能拿的下来，应该给予适当的补贴一个月___元-5就可以了，也不能拿二份计件工资，裴林平均工资在37左右，这样对各组长各部长不公平，对公司开支更是损失，一点一滴都要想到为公司节省。b）二个班长从中提一个做组长，取消另一个班长补贴3，可以拿基本工资，走月薪方式
管理，（重点管理好二个班次员工工作安排，订单安排，品质过程控制，8s管理，计件单价核算，领物料/刀模）以三个级别颁给，详见（组长工资架构）
粘胶组
a）共计___人，根据了解公司目前订单情况，没有确保每个员工每天有正常班上，导致
全面的员工没有一多半的人能上满勤，另外公司还要在多出每个人的身上给予补助。
b）可以减少1/3的人数，减少人数___名，另外还可以开___条线，保留2/3实力，订单量
来还能确保正常顺展下去，稍作点加班不会影响交期产能，员工一个心态就是能有班上能挣到钱，虽然每天休息给___元补助治标不治本，为了能让公司不在亏损的情况下，这是调整员工唯一的办法。
c）趁春节放假一次性解决此问题，异型加工不算什么高技术工作，任何生手员工有熟手或
者组长教一下也就是___天就可以单做，明年如生意好订单饱满再招些人或者把之前愿意回来的还可以请回来。要以公司实际情况行动方法要活。只要有事做，员工能挣到钱还怕招不到员工吗？
d）粘胶组组长可以拿基本工资，走月薪方式管理，（重点管理好员工工作安排，订单安排
品质过程控制，8s管理，计件单价核算）以三个级别颁给，详见（组长工资架构）
：品质部与工程部划分出来，成立一个工程，一个品质，职责分工明确。
a）刘朝现为品质部副部长，经对此人考核二个多月，（范本）评价沟通能力很差，文化水平语言表达能力不行，谈吐不清，有事情不主动上报处理，担任品质部副部长一职可能胜任不了，把此职位变动给撤消，让刘朝专程负责安全组长兼工程部一职，工资可以不变动，将品质部副部长一职暂时空出。
b）工程部工作：负责新开发客户打、内部制样、刀模开发及废弃处理、制作工程报表、工程产品作业指导书、工程图纸管理、8s