文档介绍：产品外包流程
产品外包流程
产品外包流程
产品外包流程
产品外包流程明细表
产品外包申报审批
生产部门网上发起《产品外包申报审批》
院管项目需：生产部门与设计运营中心联系、考察供方单位，召集总工办，进行产品采购会议产品外包流程
产品外包流程
产品外包流程
产品外包流程
产品外包流程明细表
产品外包申报审批
生产部门网上发起《产品外包申报审批》
院管项目需：生产部门与设计运营中心联系、考察供方单位，召集总工办，进行产品采购会议评审，并记录、整理《产品采购要求评审会议记要》(附表1)。
生产部门网上发起《产品采购要求评审》，并将供方单位的营业执照、资质证书、服务措施、相关业绩及报价等资料交至设计运营中心。
产品采购要求评审
生产部门网上发起《合同（协议）审批》，上传外包合同文本。
合同（协议）审批
生产部门根据评审结论和生产部门与供方沟通、洽谈，签订外包合同。
外包合同履行评价
签订外包合同
外包工作完成后，生产部门根据外包工作的完成情况对供方单位进行打分。
产品外包流程
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附表1: 产品采购要求评审会议纪要
编号:QP—０4-07
合同号
设计阶段
□方案 □初设
□施工图
承担所
（室)
工程代号
工程等级
项目
负责人
建设单位
工程名称
工程特征
规模
面积（ｍ2)
结构形式
□ 新建 □ 扩建 □ 技改
内容
阶段
□方案□初设
□施工图
参加评审人员
供
方
单位名称
资 质
□ 甲级 □ 乙级
是否通过质量认证
□ 是 □ 否
单位法人
设计负责人
注册资格
□ 国家一级注册建筑师
□ 国家一级注册结构工程师
□ 注册设备工程师
□ 注册造价工程师
设计负责人
单位地址
电话/传真
1、［能/不能］保证对客户进度的要求。
２、[能／不能］保证对客户质量的要求。
３、对产品的生产［是/否］具有经验.
4、现有设备、人员的配置[能/不能]履行合同。
5、营业执照、资质证书［是/否］有效。
6、其他（承担合同风险能力、服务质量、报价合理性等）
产品采购报价
确定合同价
项目负责人：
日期:
所（室）负责人：
日期：
评审意见:
总工办负责人： 日期：
评审意见：
设计运营中心/国际
项目部负责人: 日期：
审批意见:
主管院长： 日期:
产品外包流程
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注：1、院管项目由设计运营中心或国际项目部召