文档介绍：人力资源优化方案
人力资源优化方案
人力资源优化方案
人力资源优化方案
目的
优化公司的人力资源结构,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。
公司的人力资源状况
(一）人员状况
目前公司共有员工１6７2人加人员，为控制人工成本添加了阻力.
部门保护主义盛行,部门领导往往没有站在公司的角度去考虑问题,人力成本的控制没有和部门领导的绩效挂钩,部门领导不太重视人工成本控制，总希望部门的人员越多越好,下属和自己的任务越轻越好，自己的部门任务完成的越快越好．
公司招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导的不太重视后备人才的培养,。
人力部工作没有做到位,由于人力部刚刚组建不久,人员更换较快,现在成员大多刚刚从事这项工作不久,很多人没有经验，相关的历史资料不全或根本没有，无法对整体工作进行有效的把握.
各部门的人员现状分析
各部可节约人员分析
通过调查、走访,对各部门人员状况进行分析,结果如下：
质量部：现有人员44人,干部２人,实习干部１人，车间质检员22人（组长3人,车间质检18人,机动人员1人)，原材料质检3人(纸箱1人，盐1人,精装纸1人），统计员1人,工艺员2人，计量员１人,化验室１2人，白班9人(化验煤３人,面粉２人,原油、油锅油２人,方便面2人)中班2人(负责面粉、原油、油锅油的化验),夜班
人力资源优化方案
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1人（负责油锅油化验)。经过调研分析，车间质检组长完全可有车间质检员兼任,机动人员取消，可以压缩4人，化验室每个人的工作量还可以增加,白班可以减少1人，进行工作的重新组合,加大工作量。质量部共压缩5人为宜．
生管部：现有人６3人（计划室６人,库管科５７人,其中保管42人,暖油4人,抽查汤料保洁8人,主管内勤统计共３人),库管部内勤可由统计兼任,计划室报货工作可移至配送部，生管部后勤可减2人。抽查汤料、卫生员可减２人,共计4人．
管理部：现有人数88人，职员3人，保安１７人,食堂３1人，环卫17人，看车７人,俱乐部2人，图书馆1人,办公楼3人,宿舍楼７人.
看车现有7人，保留3人,白班、中班各1人，后夜1人,取消组长。
办公楼现有3人,保留２人,过道卫生划给办公室人员，可减少一人。
宿舍楼7人,保留5人,一人看门，4人打扫卫生，过道卫生划给寝室。
厂区卫生现有１７人,保留7人,其中有2人看水井,5人打扫厂区卫生。
食堂现有3１人,可减少６人,因食堂卫生保持较好,没有必要再设专职保洁人员，食堂卫生由食堂人员打扫。
俱乐部可以只上中班,1人即可,管理部共节约24人。
财务部人员:原编制１7人含４个统计(3个制面统计，1个库管统计）,结合财务部目前的工作量,财务部结算运费和食堂可合并在一起,出纳和申报税工作可由一人担任。若减少3人,再重新分配工作,工作量不会影响工作的正常开展。
配送部:现有人员14人,编制12人,主管１人，调度6人，结算员7人,超编2人。可节约2人。
工程部：现有１１6人,编制107人（原有编制比较合适),超编9人，经调查到月底可压缩5人。
人力资源优化方案
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人力部：现有5人，编制6