文档介绍：人力资源部中层管理人员绩效自我评价表
人力资源部中层管理人员绩效自我评价表
人力资源部中层管理人员绩效自我评价表
二○○ 年度中层管理人员绩效自我评价表(表一）
姓名
部门
学会工作时间
考核项目
优秀
和管理水平的图书;多数情况下可以总结工作中的经验教训改进未来的工作．
有时候参加培训;有时阅读提高业务水平和管理水平的图书;偶尔总结工作中的经验教训改进未来的工作.
从不主动参加培训;从不总结自己的工作经验.
人力资源部中层管理人员绩效自我评价表
人力资源部中层管理人员绩效自我评价表
人力资源部中层管理人员绩效自我评价表
应 变能 力
根据执行过程中出现的问题,及时调整行动计划,确保目标达成，遇见突发事件,及时沉稳果断处理.
根据执行过程中出现的问题,多数情况能够调整行动计划,争取目标实现,遇见突发事件，多数情况可以沉稳果断处理。
根据执行过程中出现的问题，一般情况能够调整行动计划，希望目标实现，遇见突发事件,一般情况可以沉稳果断处理。
根据执行过程中出现的问题,偶尔能够调整行动计划，希望目标实现,遇见突发事件,偶尔可以沉稳果断处理。
创 新能 力
总能够对现有系统、流程提出质疑并不断改进;提出新的管理办法并采取新的行动以完成工作目标。
经常能够对现有系统、流程提出质疑并不断改进;提出新的管理办法并采取新的行动以完成工作目标。
有时能够对现有系统、流程提出质疑并不断改进;提出新的管理办法并采取新的行动以完成工作目标。
从不关心现有系统、流程和管理办法,从不考虑改变。
执 行能 力
总能够对上级指示、决议、计划正确理解、按时部署,并能够及时检查部属工作,发现问题及时处理。
多数情况对上级指示、决议、计划正确理解、按时部署，并能够及时检查部属工作，发现问题及时处理．
一般情况对上级指示、决议、计划正确理解、按时部署,并能够及时检查部属工作,发现问题及时处理。
基本可以理解上级指示、决议和计划，部署工作拖沓、思路欠清晰，偶尔检查部属工作，发现问题不能够及时处理.
指 导控 制能 力
建立规范的工作制度和程序，明确下属职责,保证组织效率。善于给下属及时反馈和评价，指出改进的方式方法。总能够帮助部属正确理解任务,善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任;对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标完成,部门内部控制有序，人员无异动，所属员工积极遵守学会各项规章制度。
建立工作制度和程序,大致区分下属职责，致力于提高组织效率。经常给下属及时反馈和评价,指出改进的方式方法。多数情况帮助部属正确理解任务,善于用人所长,有效分配工作，并给予相应的权利和责任;对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标完成，部门内部控制有序,人员无异动,所属员工积极遵守学会各项规章制度。
建立工作制度和程序，区分下属职责，经常给下属反馈和评价，但不及时,有时指出改进的方式方法。有时帮助部属正确理解任务，有效分配工作,并给予相应的权利和责任;对下属的工作进行跟进、回顾,确保目标完成,部门内部基本稳定,人员无异动,所属员工遵守学会各项规章制度。
建立工作制度和程序,没有区分下属职责,偶尔给下属反馈和评价,指出改进的方式方法。偶尔帮助部属正确理解任务,分配工作,不能给予相应的权利和责任;不能对下属的工作进行跟进、