文档介绍：6秒钟，靠什么完成不可能完成的任务？
一辆赛车一路飞驰过来、急促停下，4个轮胎已不能再用，需要立即卸下来，换上四个全新轮胎；汽油已经耗尽，需要马上加满油。完成这些工作，总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后，这辆汽车又要飞速启程。要6秒钟，靠什么完成不可能完成的任务？
一辆赛车一路飞驰过来、急促停下，4个轮胎已不能再用，需要立即卸下来，换上四个全新轮胎；汽油已经耗尽，需要马上加满油。完成这些工作，总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后，这辆汽车又要飞速启程。要在6秒钟之内完成这项工作任务，可能吗？几乎是不可能完成的任务！
靠什么可以完成它呢？——靠组织设计！当赛车进站，工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。、、；换胎同时，。总时间6秒！22名维修站工作人员各有分工，且工作环环相扣：1位负责加油管1位负责灭火器1位负责加油枪1位负责加油机1位负责前千斤顶1位负责后千斤顶1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶1位负责检查发动机门的回复机构的高压气瓶1位负责举牌和用无线电与车手联系还有12位负责换轮胎每轮三位——1位负责拆上螺丝，1位负责拆下旧轮、1位负责装新轮胎。6秒钟之内，22个人一窝蜂地挤在一起工作，大家都手忙脚乱，倘若没有“组织”，那将是一场怎样的混乱和失效呢？设计这个工作组织的人，可能不会卸螺丝、换轮胎，他不需要会。而精于卸螺丝、换轮胎的能手，往往注定了设计不出这样的组织。组织设计能力与业务能力，是两种不同的东西。组织设计是一件很有意思的事儿：它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰！詹姆斯·柯林斯：未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。就将来长久成功的大企业不是因为技术如何产品上的能手来建立的而是能建立组织的能设计一套组织体系的人来建立的这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的发明创造就在创造套组织体系这些人才能成为大企业主！