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欢迎来到思八达智慧场
《一伙人智慧》
温馨提示：请到场的学员将手机调至关闭或静音状态！
加分标准：
积极回答如下问题、团队跳舞跳的***、整个团队最早到会场、保持本团队卫生、整、把全身心放在公司〔前提〕
主动
主动的背后是什么——喜欢
不主动的背后是什么
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——不喜欢
不埋怨
工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦
〔工作态度〕
操心
操心分两种：
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操负面的心
如：这也不好，那也不好
操正面的心
如：怎么样更好
操正面心的人越多，公司就开展的越好
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下午1:20准时入场
标准2、能独挡一面
核心表现1、独立〔意思是事情交给我，公司不用操心〕
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《大势智慧》——王学峰
a、没有独立的能力
b、不愿意承当责任
所以公司管理层必须有一个本事让老板解放，或解放老板
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核心表现2、承当〔你有多大的承当就有多大的本事〕
如：
A、承当责任〔遇到任何事，任何问题向内求〕
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具体表现：我的错
B、承当委屈
C、承当风险
核心表现3、有结果〔别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么〕
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结果三要素：
有时间
可量化
能交换
苦劳≠结果
任务≠结果
态度≠结果
结果就只说明你做了什么而不是说了什么
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以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人
以上六大指标如何使用？
老板每周用此六大指标给核心层打一次分
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在每一个部门内部建立打分板
每个员工每天用此六大指标给自己打分
三、让自己成为公司的一伙人
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先看是主动还是被动成为〔主动就是幸福，被动就是痛苦〕
成为公司一伙人的三大核心通道：
通道一：传递
核心命脉：只说好的，不说不好的〔公司必须设定一条机制：传播任何负面者
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——严惩〕
玄机：传递什么就是什么
如：各种谣言
再如：各种广告
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一转身我们必须做到
把自己修炼成传播美好事件的高手
示X：传递老板印象
(目的：把老板“塑造〞成全体公司的
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“精神领袖〞)
如：马云、柳传志、乔布斯、X一秒
我们如何做?
必须传递老板有高度、有境界
必须传递老板有大爱
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如：传递老板是怎么对我好的
玄机中的玄机是：想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么
必须传递自己是怎么
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“拜〞老板的
〔拜的玄机在于：拜什么，什么就会为你所用〕
通道二、交换
1、先看我们用来交换的东西叫什么
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筹码
2、再看何为筹码？
a、筹码决定事实
如：门当户对
再如：大男子主义
b、筹码也能改变事实〔任何事实的改变都和筹码有直接的关系〕
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如：分手
再如：离职
3、筹码有多大，吸引力就有多大
如：梁小姐与李先生
到此触摸到：
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工作中的第二个核心秘密：经营自己的价值等于经营自己的筹码
更深一步去触摸
我们在工作中的筹码是：
我的存在不可替代，进而让公司对自己产生依赖
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3、继续看我们用筹码如何与公司交换
操作要点
、我有什么？
时间、精力；恒心、爱心、抱负心
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核心：我所有的这一切谁愿意买
、我要什么？
职位、高薪、事业；
核心：
a、我所要的这一切谁有〔公司有〕
b、公司凭什么会给我？
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、拿我有的去换我要的
核心：
必须量化
如：两把斧头换一只羊
必须不断增加自己