文档介绍：企业人力资源管理中的绩效考核分析
【摘 要】当前企业在快速发展的社会经济中竞争也不断日益加重，为了在竞争激烈的市场中树立自己的地位，企业应当高度重视人力资源管理工作，而工作中的绩效考核更是企业将整体战略目标实现的重要途径，其对企业人力资源管理中的绩效考核分析
【摘 要】当前企业在快速发展的社会经济中竞争也不断日益加重，为了在竞争激烈的市场中树立自己的地位，企业应当高度重视人力资源管理工作，而工作中的绩效考核更是企业将整体战略目标实现的重要途径，其对企业员工能力、工作态度及效率等考核评价和总结应用可使其员工的工作积极性有效提高并更加合理的分配工作岗位，从而对提高企业绩效起到有力推动作用。
【关键词】企业;人力资源管理;绩效考核
人力资源是现代企业将核心竞争力保持的战略性资源，更是第一生产力构成要素的资源，作为人力资源管理方法之一的绩效考核对其员工的自身成长及团队建设均起到极为重要的影响，并为企业内部管理制度的有效运作积极推动。但实际的人力资源管理工作在绩效考核机制的应用方面依然存在一些问题，因此本文针对该问题进行总结并探讨相应的解决措施。
一、绩效考核在企业人力资源管理中的问题
企业由于没有形成对人力资源管理中绩效考核工作的正确认识导致该方面陷入被动，很多管理人员认为该项工作单纯的是对员工进行等级划分而将工作效率低的员工淘汰，却没有对考核结果进行正确运用提升员工的综合素养。某些管理人员未曾有效说明和公布绩效考核政策的相关工作[1]，导致不少激进员工单纯认为该项工作是简单的工作再评下并且要让部分人下岗等，诸多因素导致该制度流于形式化。
当前不少企业没有创新绩效考核制度的形式[2]，而是对其他企业直接照搬，从而使企业自身的差异性和特点因这种没有差别的考核形式而被忽略。无法确定的考核间隔期与实际不同的绩效考核指标所要求的考核周期不相符，例如周边与任务的绩效考核周期较长和较短。
某些员工没有详细充分的了解绩效考核制度导致某些激进员工排斥该制度，考核结束后上下级没有进行有效沟通而无法充分利用考核结果[3]，被考核人员不能申辩说明考核结果，更不能对自己的努力效果进行准确评估，致使大量的物力和人力在该方面被浪费。
二、完善企业绩效考核的对策
当前不反国内民营企业没有较好的绩效考核体系且相关管理员的管理专业技能不足，无法快速提高的管理人员在公司发展期间无法与其同步，便会使公司的正常运行受到较大影响并使企业的发展被拖后。因此企业为了将公司管理人员的专業技能提高，应当招聘拥有丰富管理经验的专家开展专业技能培育和指导。按照实际的基层状况，公司应当将包含职业规划、企业发展战略等合理规范的工作情况说明制定出来并将其作为主要的绩效考核指标。根据工作的实际状况对公司年度发展战略进行针对性制定，而对员工实际的工作价值可通过分析各部门实际的业务完成状况获取。对相应绩效考核工作内容制定及考核实际过程中，为了防止出现不相符的公司发展状况及绩效考核指标问题，应当在各种对象权重相关事项中对相应的定性指标进行合理选择，对权重按照实际的公司状