文档介绍：word
word
1 / 128
word
目 录
第一章 工程概况与编制依据
第一节 工程概况
第二节 编制原如此
第三节 编制依据
第二章 施工组织管理机构
第三章 主要工程施工方案
第一节安全组、调度组、供给组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。
word
word
5 / 128
word
我公司的项目经理部组建的情况如下：
项目经理
技术负责人
项目副经理
工程部
质量部
施工组
安全部
材料部
计划部
试验部
质检组
安全组
调度组
综 合 施 工 队
供给组
技术组
项目经理部组织机构图
项目经理部各组***员职责：
1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。
word
word
7 / 128
word
2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监视工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。
3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进展分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监视。
4、工程部:施工员是主要负责人，负责施工现场平面管理、施工调度、内外协调、机械设备管理和安全管理工作，以与施工现场技术问题处理、隐蔽工程验收记录、设计变更等工作；同时也负责管理机械的日常调配、机械的修理、维护管理和机械操作人员的操作规程和安全施工须知事项以与技术交底和日常的安全生产监视。
5、质量部：质检员是主要负责人，负责工程质量的检查、监视、 进展分局部项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。
6、安全部：安全员是主要负责人，负责做好项目经常性的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主〞的方针，负责向班组进展安全技术交底、组织日常的安全生产检查、监视工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
7、材料部：材料员是主要负责人，负责施工过程中的材料的采购、运输、存放、计划供需等事务，保证施工所用材料的与时供给。
8、计划部：主要负责工程在施工过程中的工程进度，日常的中间计量，工程的审计、核算，资源的配置和统一筹划管理等事务。
9、试验部：试验员是主要负责人，主要负责工程在施工过程中的材料进场后的送质监部门检验、配合现场监理进展施工中的各道重点工序的压实度、击实度等施工质理的检测，以与施工中的试件、试块的制作和送检。
word
word
7 / 128
word
10、综合施工队：综合施工队下设技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供给组。
第三章 主要工程施工方案
第一节 施工准备
一、一般准备工作
1、施工图纸会审
由项目技术负责人牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学****图纸，吃透图纸。在图纸学****期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。
2、测量基准交底、复测与验收
检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。
3、测量方案
该工程测量方法根本一样，因施工线路较长，测量工作量相对较大。现以第一段为例，施工测量方案如下：
、测量控制点的设置：测量路线中线近似为一直线段，临时水准控制点设置4-5个，点间的间隔200-300m。所有的点均在设计的开挖线的侧面，要求要相互通视的情况下进展选点，同时用水泥与木桩进展固定，以便以后的控制测量。所有的临时控制水准点均进展水准闭合测量和三角坐标测量，测量精度要达到三级水准点的要求。测量完毕以后，对所有的原始记录和测量成果均整理成册，以便以后使用，并在施工现场作好明显的标记和保护，间隔1个月均要进展复测一次，以保计测量的正确和准确。
word
word
8 / 128
word
、测量小组的组建：我方进场后立即由技术负责人与施工员、专职测量人员组成测量小组。
、测量仪器经检验合格后，方可投入现场进展测量和使用。
4、施工现场准备
施工现场的准备工作有：现场临建的搭设，施工用水、用电、进场道路和修筑、机械设备的的安放、料场的布置等。具体的布置情况详见本工程的施工总平面布置图。
5、技术方面的准备
我方如果中标，在接到中标通知后5天内，与时编制施工组织实施方案，并与时办理各项开工手续和报监资料。
6、材料准备和机械准备