erp沙盘实训报告.doc

文档介绍：...wd...
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年的资金状况，根据预测决定贷款〔长贷，短贷〕、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
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公司实际运营状况
在系统的学****之后，我们小组进展了为期五年的企业经营模拟。在第一次的规划会议上，通过对各市场需求和产品价格走势的分析，我们决定以本地市场为根底，逐渐进入到区域市场。前期生产P1、P2、P3产品，在P1产品价格下降之前，转产P2、P3产品。在这个经营方案的根底上，进展生产线建立，ISO9000资格认证和市场开拓等具体经营行为。通过五年稳扎稳打的战略实施，我们最终取得了较为满意的结果。
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实验体会

在五年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于经过磨合之后，我们学会了换位思考，为更好的团队合作打下根底。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力......在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作标准、彼此信任和支持的气氛下，企业更容易取得成功。

市场竞争是剧烈的，也是不可防止的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业开展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的开展机遇，市场也会稳定积极的开展。

诚信是一个企业立足之本，开展之源， 诚信原那么在ERP沙盘模拟中表达为对“游戏规那么〞的遵守，如市场竞争规那么、生产计算规那么、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中表达不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。